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员工缺乏士气,问题也许出在管理者身上!

都说“天时地利人和”,其中“士气”就是“人和”关键。

公司士气盛,再累大家都是拧成一团,为了业绩想方设法地冲,痛并快乐着,碰到难题大吼一声也能一拥而上,用士气压倒;相反,公司内部士气低落,每个人都懒懒散散,没有激情,什么小问题都能演化成大灾难,因为员工们都只想着后缩。

那么公司内部如何治士气呢?

1、管理者要带着大家冲在前线

作为管理者,如果你永远坐在办公室指手画脚,士气不可能盛。这也是为什么古时候会有帝王不顾风险冲到前线亲自督军,现代的企业管理,不管你是多高级别的管理者,你都有义务在高峰期冲在前线,以身作则,带领大家一起做业绩,这是激发士气最好的方法。

2、设立目标

胜仗不一定是大仗,自己也可以设置每个阶段的各种小目标,通过不断带着大家达成来打胜仗。小目标可以是每日的工作完成度,可以是环比,可以是获客量诸如此类。总之,就像打游戏闯关,设置关卡,每过一关,大家都会有胜利的快感。

3、适时的夸奖与庆祝

不断看到大家的小进步,小成就,小优势,对每一次小成就,不要吝啬庆祝,用有仪式感的方式加深大家对打了胜仗的骄傲感。夸奖和庆祝的形式可以多种多样,比如设立“XX奖牌”,举行“表彰会”,每天的晨会可以是“分享会”,每周举行“庆功会”等等。

4、培养团队共享的习惯

工作中,如果大家都是各自埋头苦干,即使个别人取得了成绩,他也会不好意思说;结果就是下属们会因为没有全局观,眼里只能看到困难,对前景失去信心。因此我们应该鼓励大家把点点滴滴的成绩,通过各种方式分享出来。可以是一份正式的邮件,或者是每月固定的例会上,也可以是微信群里的三言两语,一张照片。总之,作为上级,你要创造出这种分享的氛围,让真正取得成绩的下属,感觉到出业绩是正确的事。

5、授权与赋能

让所有人参与到大目标的完成中,发挥每个人的主观能动性,让大家对目标有更强的责任感和主动权。当所有人都有了参与感,对最终目标的实现自然就更加在意并珍视了。

6、团队建设

当团队成员们熟悉彼此的背景、经历、兴趣爱好、为人处事后,有交情,也一起上过刀山下过火海,那么工作中的小磕小碰,也就能够包容。所以团建应该是让大家深入了解彼此,或者干脆一起上个刀山下个火海,增加点革命友情。

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