对于「没有事业心」的员工，企业如何管理？

在企业中人力资源是个重要元素，是企业核心竞争力之一。团队管理，正被纳入企业人力资源管理的治新领域。

企业在追求自身可持续发展的同时，也要兼顾员工的可持续发展。

著名的马斯洛理论把人的需求划分为三个层次：生存需求、关系需求和成长需求。为了控制团队力量的流失，这就要求企业为员工提供一套完善的发展培训机制，营造良好的学习与提高的氛围，帮助员工实现自我成长，实现价值追求。

员工的发展培训应该联系企业文化，着眼于细微之处，融落于生活之中，从做人点滴到做事精要，从理论到实践，全方位多角度的展开，培养员工的归宿感、使命感。而员工的全面发展，也将为企业发展蓄备强大后续动力，推动企业现代化管理步入良性循环的轨道。

1.管理是严肃的爱，员工发展培训是最好的福利，发展培训是一个组织长期发展保持活性的重要手段之一，如果构建学习型组织也是很多企业未来能上到更高台阶的一个重要标志，让员工不断提升技能和思想升华才是愿意一起跟着走下去的首要保证。

2.建立职业生涯多方向的通道，站在未来看现在，横向、纵向发展。

3.企业中的掌舵者不断发现并改进企业的问题和需要提升的潜力，不要简单头疼医头的思维，学会全局把控，就会让大家上下同欲的思想高度一致。

4.与其不让大家跳槽，不如让大家多些选择，成人达己，员工的忠诚是靠危机意识应激出来的，考核20%优秀的员工，扶持80%需要提升的员工，才是企业管理中的真正难点，难点一旦解决这就是企业在市场中核心竞争力。

5.实际上，我们所熟知的呆的爽不爽和薪资够不够是个伪命题，重要的是他想成为什么样的人。建立标杆，让大家知道努力的方向和目标，通过时间、计划在一定时限去完成而产生的成就感。

6.文化的刺激和宣贯是个长期的过程，执行力的言传、凝聚力的身教都不如让他/她成为文化中的主人公，做一个有故事的文化践行者才是每位员工真正想要的。

HOT：OD_组织发展_组织变革_组织创新免费下载>>>