6个诀窍打造闪亮创业团队－－创业者必读

组建一支优秀的创业团队，在很大程度上可以决定一个创业公司的生死存亡。创业公司的团队一般只有三四个人，但在创业初期，几乎每个成员都背负着重要职责，每个都是团队的核心力量。如何驾驭每一位成员，并促使整个团队和谐高效地运作，是创业公司的管理者们需要谨慎对待的话题 。

一、团队的每个人都该知已知彼

创业者们需要清楚的一点是，打造优秀的创业团队，并不需要团队里的每一个人都是你的老朋友或是熟人，但一定需要团队成员对自己，对其他成员的优势和劣势有非常清晰的认识。这样不仅可以快速形成凝聚力，也可以避免因团队内部的互不了解而形成的矛盾。而需要特别提醒的是，创业中的大学生更应该谨慎挑选组团队员，相对而言，缺乏实战经验的大学生创业者通常会选择同学、校友等作为队友，对成员认识处于熟悉但不了解的阶段，这样的团队容易在面对挫折时很快散成一盘沙。

二、平衡你的团队关系

想要激发队友们的工作效能，你需要给予他合适的路径，合适的薪酬待遇，以及合适的团队关系。尤其在创业公司中，管理者应当正确处理团队的关系，需要从以下两个方面入手：

1. 领导者与团队的关系

意思就是说，你们都是为了共同目标奋斗的小伙伴，虽然你是组织的领导者，只是你起的作用是为创业团队作出重大决策及修正前进方向。在实际工作中，需要与队友们保持平等、合作的关系。为什么？因为创业初期就算是CEO也可能两手空空什么都没有，可以激励队友们和你一块干活的就是你们之间深厚的基情、友情以及平等的战友情！

2. 团队内部的关系

创业公司相对大型企业来说，一个突出的优势是，个人对整个组织的影响非常明显。如果你充分了解，并能很好地利用这一点，那么你不仅可以激发一个员工的工作效能，还能促进整个创业团队的工作效率大幅度提升！

三、一定要有人做带头大哥

《天龙八部》里有个一呼百应的带头大哥，当年雁门关一役，错杀乔峰的父母，但当乔峰寻仇而来时，知晓事实的众人却仍然选择了掩盖真相。这就是带头大哥的魅力。哪怕决策错误，队友仍是忠心耿耿。当然，我们的创业团队需要一个决策英明，并且能像带头大哥那样一呼百应的大哥作领导者。团队成员对带头大哥有发自内心的认可，而非单靠资金、技术决定。这是维系团队凝聚力，乃至激发团队创作力的关键因素之一。

四、明确每个队友的角色，并且分配最佳比例

所有的公司团队，都期望有一个好的团队。但好的团队不单纯是人才的聚合。创业公司的团队人数相对较少，但需要涵盖全面。优秀的创业团队需要一个能够做决策的带头大哥、一个执行力超强的成员，负责执行团队各项决策，另外需要技术大牛一名、后勤管家一名，等等等等，成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。

但需要注意的是，创业团队中应该避免出现职能重复的成员，倘若队员有共同的分工，但决策意见想佐，想必整个团队的执行力度将大打折扣，还是趁 早别这么做了。

五、重视公司信息的传达

不清晰的目标是高效团队表现的最大障碍。

初创企业的团队能够聚合在一起工作，很大程度源自对管理者的信任，所以在团队运作中，需要做到信息的透明化和公开化，这是对伙伴们的信任。并且，给你的伙伴们一个清晰明确的目标，是他们提高效率的一种途径 。让你的团队了解公司的目标和未来。如果这个未来不够明确，员工会困惑，会不知道该如何做好工作;但与此同时，你要给ta们尝试新事物的机会。

六、清楚你的团队短板在哪里

一个创业团队的综合实力，取决于团队中的短板，而非整个团队的平均实力。如果有创业经验，相信你会非常认同这一观点。所以，提高创业团队实力的一个点，在于你是否关注你的团队短板，能否弥补它的不足。

以上，就是我们在创业中整合团队所产生的一点心得体会 ，当然，我们现在仍然在创业初期，自己是否可以成功仍不得知，但我们深信，人力资源才是企业发展的最关键要素，如果你期望你的创业能成为一次成功的体验，那么从组建一支优秀的创业团队开始吧！