绩效考核如何实施才能有效到位

现在实行绩效考核的企业越来越多，通过绩效来让员工在工作中更加积极，与自己的绩效工资挂钩，从而让企业也往好的方向发展。绩效管理对于企业来说非常重要，因为无论员工知识多么丰富、技能多么高超、工作态度多么端正，没有绩效，绩效水平低下都是没有说服力的，企业也不能因此获得更多的经济效益，产生更多的利润。企业管理者越来越认识到绩效管理的重要性，越来越想方设法提高员工的绩效，进而提高自己的管理绩效和企业的战略绩效。

但是很多企业在实施绩效考核管理的时候，很容易把重心放错了地方，反而容易给管理者带来更多工作上的烦恼，并且还容易存在管理不到位的情况。很多人感叹到，还是实行平均主义好，不用忙的一团糟，但是事实真的如此吗？其实这只是绩效管理没有到位所造成的后果，只是形式上的改变或者仅仅是名称上的改变，根本没有触及到管理的深层次，依然单向考核，依然暗箱操作，当然增加了工作量，当然收不到好的效果。因此我们在实施绩效管理之前，必须加强学习，加大宣传，加强培训，这样我们才能真正用好绩效理这个对我们益处多多的管理工具。那么，实施绩效管理应该注意那几个方面呢？

一、了解绩效管理的基础

想要实施好绩效管理和考核，没有打好基础也是不行的，而是要有可以进行依靠的真实数据和管理工具，我们可以从职务分析获得。所谓职务分析即是对公司每个岗位进行科学认真的调查分析，获得科学可靠尽可能量化的数据，在此基础上形成职务说明书。最终的职务说明书就是绩效管理的立脚点和根基，离开了职务说明书，一些的绩效管理都只能是空谈，乏味没有说服力。

二、明确绩效管理的目的

为什么企业要实行绩效管理呢？绩效管理的目的在于什么呢？这些都是需要我们去弄懂的，其实绩效管理是一个管理者和员工保持双向沟通的过程，在过程之初，管理者和员工通过认真平等的沟通，对未来一段时间(通常是一年)的工作目标和任务达成一致，确立员工未来一年的工作目标，在更高层次的绩效管理里用关键绩效目标(KPI)和平衡记分卡表示。绩效管理的目标确立之后，管理者的任务不是完成了，而是更多了，管理者需要根据自己下属员工的绩效目标卡，观察员工的工作和行为，不断帮助员工调整自己，更快更好地完成目标。

在整个绩效考核实施的过程当中，管理者要实行的工作也是非常关键的，除了观察员工的工作表现之外，记录绩效表现也是非常重要，以此作为年终考核的依据，必要的时候，管理者还要就员工近期的行为与员工进行真诚有效的沟通，了解员工的情况，帮助员工清除障碍，帮助员工提高知识水平和技能水平，为更好地完成绩效目标服务。

通过以上这些步骤的实施之后，就可以更好的进行年度的绩效考核，通过绩效考核就可以更加准确、一目了然的看出每个人的工作结果，了解完成度、绩效目标达成的程度，这样就可以避免大家在工作任务上的争执，通过绩效工资还能提升员工积极性。