薪酬制度的设计有哪些容易犯的错误

薪酬是员工在工作中最为重视的一项，对于企业来说，设计好薪酬制度也是非常的关键，并且薪酬制度是否科学合理，也直接影响着员工团队的建设与稳定，最终影响的是企业的整体工作效率。对中小企业来说，由于销售队伍在员工队伍中所占比重较大，员工的稳定对企业总体发展起着至关重要的作用。那么在薪酬制度设计的过程中，需要注意哪些容易犯的错误呢？

错误一、没有进行科学的预测

薪酬制度的设计并不是毫无根据，只需要根据管理者的个人想法就可以随意设计和制订的，预测是制定薪酬制度的重要依据之一，科学而准确的预测利于薪酬制度的制定。常见的错误是部分企业根本不考虑市场因素就对员工进行预测，而只是简单地制定工作任务，并且任务每年只递增不减少，制定时无依据，结果计划任务与实际情况相差极大，要么员工根本完不成，要么就是很容易完成。前者容易影响士气，后者则不能调动积极性。

错误二、只考虑企业自身，而不考虑其它

有很多企业在设计薪酬制度的时候，只考虑到自己的用人成本，或者是管理成本等等，却不关注整个行业或竞争企业的因素，这样设计薪酬制度就会出现一个误区：一旦薪酬制度水平低于行业平均水平或低于竞争企业的水平，则员工就会感觉不公平，影响员工的稳定性和积极性。其实企业的薪酬管理体系在行业中处于什么样的水平，这是企业员工十分关注的内容之一。在设计薪酬制度的时候一定要站在员工的角度去思考，不能只考虑到企业自身。

错误三、薪酬制度的设计随意

科学合理的薪酬制度必然会受到员工的认可，而且还能兼顾企业的用人成本，这样的薪酬制度也更加具有一定的稳定性和连续性。常见的情况是有些企业每年的销售政策变化极大，没有任何连续性，甚至可以说是比较随意。今年是底薪+差旅+佣金，明年就可能是大包，甚至有的企业一年中就变化好几次。反复几次会给员工留下一个说话不算数的印象，员工再也不相信公司的任何承诺，这极大地影响员工士气，不利于销售队伍的稳定与建设。

薪酬制度在企业中有着非常关键的作用，员工对于薪酬的重视程度也是很高的，因此在设计薪酬制度的时候一定要避免以上三种错误，站在员工角度设计更为科学合理的薪酬制度，并且保持一定的稳定性和连续性。既然要用完善的薪酬管理体系来管理员工，来激励员工，那么就不要敷衍了事，想出一招是一招，要么不要实行，既然要实行，前期准备一定要做到位，否则后果会带来很不好的影响，反而让员工失去了工作上的积极性，对企业也有更多的负面情绪。