怎样利用薪酬制度提升工作积极性和降低离职率

根据相关调查，现在很多员工对于自己目前的薪酬水平并不是很满意，其实这也是非常普遍的一种现象，因为人往往就是会高估自己的能力，总觉得自己的付出和薪酬的获得是不成正比的，或者会觉得别人的薪酬与自己的差距是不合理的。

而且随着薪酬水平的不断提高，如今的用人成本也在上升当中，工作效率和工作积极性不但没有得到提升，抱怨声却是越来越多了，对于很多公司核心的员工来说，如果感觉到公司不能给于其满意的成正比的薪酬的时候，就很容易产生离职的念头，这对于企业来说，无疑是一种莫大的损失。那么怎样利用薪酬制度提升工作积极性和降低离职率呢？

想要通过薪酬制度提升员工的工作积极性，并不只是简简单单的给出多少工资而已，而是一个细分为外在薪酬和内在薪酬的体系。外在薪酬通常分为直接薪酬、间接薪酬和非财务性薪酬。直接薪酬的内容有基本工资、加班及假日津贴、绩效资金、利润分享、股票期权；间接薪酬的内容有保健计划、非工作时间之给付、服务及额外津贴等；非财务性薪酬的内容甚至包括较喜欢的办公室装潢、较宽裕的午餐时间、特定的停车位、较喜欢的工作安排、业务用名片及动听的头衔等。内在薪酬包括参与决策、担负较大的责任、个人成长机会、较大的工作自由及自由裁定权、较有趣的工作、活动的多元化等内容。

对于企业来说，想要利用薪酬制度调动员工的积极性并不简单，主要还是学会选择正确方法，以及长久的实施。首先要注重公平性，人力资源部门要定期给于员工的薪酬做一个调整，不过一定要注重体现公平性，而这本身就是对员工一种很好的激励。还有绩效薪酬，它属于浮动薪酬的组成部分，主要作用就是员工激励性，而将员工的薪酬和绩效挂钩，则可以很好的实现企业薪酬激励的作用。

同时企业还要学会对重要的核心人才在薪酬方面有所倾斜，因为这样不可多得的人才是企业发展中的关键，他们的岗位价值高，业绩好，能力强，在各方面给公司带来的贡献都是比较大的，所以对于这部分的人，必须学会倾斜，如果这个时候不会灵活，很容易导致核心人才的流失。

薪酬制度的公平性是非常关键的，想要降低离职率就必须要保证无论是外部还是内部都必须要公平。这里所说的外部公平指的就是高于市场薪酬水平，这样在人力资源的是市场上就会有较高的竞争力，可以通过一些高薪酬来吸引你想要的人才。内部公平指的就是企业内部员工之间薪酬水平比较所获得的满足程度，很多时候，内部的公平性更能够影响员工的情绪，假如你和一个员工的职责差不多，但是他的薪酬比你高的时候，就很有可能造成不平衡的感觉，就会影响你的工作效率和质量，所以一定要严格把控内部公平性这个问题。