微信扫码
bigimg1

扫描关注微信服务号,页面自动跳转

企业招聘难的问题究竟出在哪个方面上

有很多企业的HR都会抱怨关于招聘难的问题,觉得总是招不到满意的员工,为什么我们企业对于人才的需求这么大,却一直总是无法吸引到人才呢?这是因为应聘者素质太差,还是因为我们的福利待遇不好?我们碰到这样的问题到底该如何解决?其实福利待遇只是影响招聘结果的一个影响因素,但并不是招聘工作失败的根本原因。其实根本原因是未建立起一个完善的员工招聘体系,这主要表现在以下四个方面。

 

一、没有提前做好工作计划

这种问题很容易出在中小企业当中,很多时候招聘工作都是比较随性的,就是缺人了就去招聘,而没有任何的工作计划,招聘工作开展都是没有计划性的,HR人员是根据上级领导的指示或自己感觉开展招聘工作,而不是在有明确用人需求调研结果基础上开展的招聘工作。

二、招聘岗位条件不详细

有很多企业发布招聘信息的时候,招聘岗位的条件并不是非常的详细,只有岗位名称和招聘人数,这样让求职者往往会觉得很迷茫。HR人员接受了用人部门的用人申请后,他们也不主动与用人部门进行沟通,而是根据网络上或报纸杂志上的招聘广告所招聘类似人员的招聘条件进行简单的修改,草拟了人员招聘启事,这样导致的结果就像是对开篇中小企业的HR人员向我抱怨的那样:招聘来员工来公司不到两天就悄无声息地消失了。因为新员工入职后,发现自己现在的工作岗位与当初所应聘的工作岗位不是一回事,他们也只能选择悄无声息地离开了。

三、招聘工作太过随意,没有合理流程

有些企业的招聘工作非常随意,只有主要的负责人,却没有合理的流程,在整个面试过程当中,所提出的问题也是非常随意的,至于问题的目的是考察应聘人员哪方面的素质,连HR人员自己都不是很明确和清楚。在面试过程中,HR人员往往会根据个人主管的“第一印象”做出判断,对印象好的应聘者就多问一些问题,而对第一印象不好的应聘者往往就迅速结束面试。

四、招聘工作结束后也没有总结

有很多企业在招聘工作结束之后也没有对这次招聘效果的总结,甚至很多HR并没有认识到这样的行为可以带来哪些好处。有的管理人员只关心招聘到多少人,而有的管理人员只关心在招聘上花了多少时间,多少钱,或者在一段时间内关注新员工是否喜欢这里的工作,招聘工作的有效性评估完全被忽视了,这将导致中小企业的HR人员不能发现和找出到所开展招聘工作中的不足,更不能针对这些不足提出改进措施。因此,建立一个科学化、完善化和流程化得招聘体系是解决企业招聘工作难的最有效办法。

 

 

联系我们

400-686-9915

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:admin@example.com

工作时间:周一至周五,9:30-18:30,节假日休息