薪酬体系的确立需要经过哪些具体的操作

在公司的日常运营当中，一定要有相应的规则来让员工的工作处于正轨，而在众多的规则中完善薪酬体系也是非常关键的，是企业人力资源中很重要的一项任务，那么薪酬体系要怎么确立呢？下文就给大家介绍薪酬体系确立的具体操作。

第一、确定不同岗位职责的薪酬政策

在公司当中有着不同的岗位和职责，因此薪酬政策也要做出相应的变化，从而去确定薪资、奖励、与福利费用的分配比例等，这也是保证内在公平的关键一步，要以必要的精确性，以具体的金额来表示每一职务对本企业的相对价值，此价值反映了企业对各工作承担者的要求。

第二、调查同行市场中的薪酬水平

在确定不同岗位职责的薪酬政策时，还需要调查同行市场中的薪酬水平，两者需要同时进行才能更加公平。这项步骤主要需研究两个问题：要调查什么；怎样去调查和作数据收集。调查的内容，当然首先是本地区，本行业，尤其是主要竞争对手的薪资状况。参照同行或同地区其他企业的现有薪资来调整本企业对应工作的薪资，便保证了企业薪资制度的外在公平性。

关于调查的方式，可以收集政府统计部门的调查数据，还可以从人才交流市场和组织进行相关数据的调查；其次则是通过抽样采访或散发专门问卷进行收集。但目前在我国，这些手段很难奏效，许多企业都不愿公开这些情况。另外，通过新招聘的职工和前来应聘的人员，也能获得有关其他企业的奖酬状况。各企业发布的招聘广告和招聘信息中也常常披露其奖酬和福利政策，不失为来源之一。

第三、薪资结构的设计

经过了一系列的操作之后，还要对每个岗位工作进行评价，从而可以确定这个岗位工作对于公司所产生的价值，工作的完成难度越高，对本企业的贡献也越大，对企业的重要性也就越高，就意味着它的相对价值越大。使企业内所有工作的薪资都按同一的贡献律原则定薪，便保证了企业薪资制度的内在公平性。但找出了这样的理论上的价值后，还必须据此能转换成实际的薪资值，才能有使用价值。这便需要进行薪资结构设计。

第四、薪酬的等级划分和确定

岗位工作进行了评价之后，公司就可以进行薪酬的等级划分和确定了，根据之前确定的薪资结构线，将众多类型的职务薪资归并组合成若干等级，形成一个薪资等级(或称职级)系列。通过这一步骤，就可以确定企业内每一职务具体的薪资范围，保证职工个人的公平性。

第五、薪酬制度的控制与管理

公司在确立了整个薪酬制度之后，就需要投入到日常运营中了，这时候如何更好的控制和管理就显得尤为重要了，使其发挥应有的功能，是一个相当复杂的问题，也是一项长期的工作。如何制定薪酬体系，每个公司可能都会有不一样的看法，根据自己公司的需求来做才是最合适的。