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企业如何制定合理的员工薪酬？
一、制定合理员工薪酬要解决的问题 1.增加企业员工的稳定性 通过对薪酬体系的合理设计，实现对核心员工的长期激励与约束，从根本上解决好公司发展的动力机制，达到公司长期稳定发展的目的。…
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HR必学，确定合理薪资的计算方法！
薪资结构是分配给组织薪资范围的层次制度。薪金结构由反映内部组织和外部就业市场工作价值的薪酬等级组成。合理的薪酬结构有助于简化企业薪酬分配和市场定价分析，从而更轻松地评估各个工作部门…
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HR如何利用员工的核心能力？
在一个员工的整个工作过程中，了解岗位职责所需的核心能力对于人力资源专业人员至关重要。从招聘过程到绩效评估再到继任计划，了解如何衡量员工成功的最佳方法是使角色的核心能力与工作内容相匹…
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企业员工离职成本有多高？
超过80%的中小型企业经营者都会感受到人才短缺的压力。其实虽然员工的正常流动会产生增加企业活力、激励人才竞争、促进人力资源合理配置等方面的积极影响，但对很多中小企业来说，人才的流失…
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企业如何通过绩效评估调整薪酬设计？
一、绩效评估的目的 企业应将员工的薪酬和晋升与评估紧密挂钩，但是对员工评估的目的绝不仅仅是为员工薪酬调整和晋升提供依据。绩效评估的目的是：使个人、团队业务和公司的目标密切结合；提前…
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企业如何捕捉绩效管理关键点？
一、制定合理的绩效目标 1.制定绩效计划。对于企业来说，此阶段，应该是主管和员工共同讨论以确定员工考核期内应该怎样完成工作才是令人满意的绩效的过程。 绩效计划是绩效管理的起点，是绩…
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如何增强员工多元化和企业包容性？
根据麦肯锡（McKinsey）2015年的“ 多元化问题 ”报告，具有多元化员工的公司比竞争对手多出35％的机会。并且，根据人才创新中心的说法，如果一家公司也鼓励提升包容性，则有可…
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薪酬体系设计学习小组邀请你的加入
【薪酬】是一个重要的话题。企业HR如何制定好合理的薪酬体系至关重要。 薪酬体系设计作为HR最重要的模块之一，薪酬体系设计得好，激发员工成长带动效益；设计不好，对企业发展来说就是阻碍…
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企业招聘应如何吸引千禧一代员工？
2019年千禧一代成为劳动力大军中比重最大的人群，根据人力资源相关部门发布的报告《千禧一代的心态》，千禧一代指出生于20世纪时未成年，在跨入21世纪以后达到成年年龄的一代人，其成长…
