企业如何留住创意型人才?

创意人才既具有创造力、想象力和创新意识,又极富个性,他们不同公司其他职位的传统员工,创意型员工的工作动力和生活追求也不同于一般的劳动者,对创意人才的管理更不能套用传统的管理模式。研究表明,现实企业中此类型群体的职业流动率往往较高,这也就是为什么企业往往很难留住创意人才。

那么对于创意型人才,有什么办法才能帮助企业留住他们呢?

一、安静独立的工作空间。

对于创意型员工而言,他们的创意工作是非常需要激发灵感的。而公司的项目或者计划要求他们既要满足客户的要求,又要能够创造一个使消费者向往的理想世界。这些新创意的生成,往往不能通过一般的组织协作完成,而是需要个人的努力和创造,所以在企业有效管理创意劳动过程中,要注意去组织化,为创意型人才提供一个适合他们自身喜好的相对独立和安静的工作环境。

二、足够的工作时间。

对于创意型员工而言,创造的过程是需要时间的,并且时间的长短可能无法准确估计,所以,相比较其他职位而言,企业需要给创意型员工更充足的时间去准备和思考,而不是在计划的开始就想当然的为他们制定deadline来施压,不断给与的紧迫感非常不适于创意型员工的工作,对于大型企业来说,内部竞争往往更加激烈,繁琐的运作模式,程序化、制度化的日常组织运作也会占据此类员工更多时间,所以给与创意型员工足够的工作时间就显得更为重要,否则当他们感觉到喘不过气时,只会想赶快走掉。

三、尊重创意人才的个人诉求。

1.尊重他们的自我表达意愿。创意阶层通过创意工作来获取报酬,他们选择的方式不同于普通劳动者。相较于普通劳动阶层员工与服务阶层员工对于“生存”的谋求,创意型员工更追求“表达自我”,所以不要在创意型员工的工作过程中过分干涉,对于他们而言,其实脑洞很大也是一件好事。

2.尊重他们喜欢的生活方式。一方面,相对于紧密型人际网络,创意劳动者偏好于疏离型社会关系网络,追求更自由、体验丰富的生活方式。工作上亦如是,跟员工谈谈他们的个人诉求,如果可以为创意型员工提供更舒适惬意的办公环境,他们会非常感激。

四、更具有自主性和灵活性的办公方式。

创意工作本身就具有很大的自主性和灵活性,所以可以放宽对此类员工的办公方式要求,不要过分限制他们的工作时间,尽量给与此类员工工作与休息时间的自由选择余地,人性的排班和换班方式,会使得创意型人才更愿意为企业服务。

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