如何留住企业人才？

对于企业来说，招聘到一名优秀的员工是一件十分不易的事情，而想让优秀员工长久的为企业忠诚付出更是难上艰难。那么对于企业来说，要怎么做，才能留住优秀人才呢？

一、完善内部管理机制，让人才感觉到自己受重视 。

许多新的国内企业衰落的原因之一是内部管理制度落后，内部管理造成的混乱是造成人才流失的重要因素。在企业的初期，还可以实施家庭管理和其他形式的简单初级管理模式，因为对小企业来说，这样可以加强人员控制。但当规模扩大到一定程度时，有必须要建立一个与企业发展相适应，以员工为本的现代化管理体系。

二、管理架构，成为企业保持旺盛生命力的原动力。

1.企业内部管理井然有序，工作协同合力，在企业的发展过程中，就能事半功倍。所以一个企业要想保持旺盛的生命力，就需要通过良好的管理模式辅以完善的制度架构，建立内部融洽、和谐的工作氛围与环境。只有管理架构合理有序才能顺利发展，最大程度发挥员工的主观能动性，使企业焕发出蓬勃的生命力。

2.改变传统管理模式。尤其是面对新经济的挑战，官僚型的管理模式越来越难以适应当前新经济发展的要求。简化管理级别、建立平等和谐的组织模型是当务之急。精明的经理通过赋予一定的权力和职位给员工，使优秀员工能够实现自己的人生价值的同时也帮助公司顺利发展。

三、尊重优秀员工，增加福利制度

1.将优秀人才视为伙伴。尊重人才意味着，公司要将人才视为工作中并肩作战的伙伴，无论是管理层还是员工，他们都是人格平等的。工作本身并不是依靠着强迫或服从。对于优秀员工，不应该将他们视为工具简单地使用，而是在双方自愿协商的基础上，选择更有利于人才成长的工作项目和解决问题的方法。这样，管理层和优秀员工的身份地位就不再仅仅是指挥官和被动接受者，而是为了更好的配合完成工作的职业伙伴。

2.增加福利制度。在充分尊重优秀员工的基础上，选择适当的激励措施以确保创造力和工作效率。例如，可以实行优良的福利制度，包括奖金、利润提成等留住人才，并且设定工作一定年限后得到并变现，会更有效果。当然，也不要忘记对员工本身个人发展的关注，当员工表现优异时，也要给他们学习核心技能的机会，甚至实施公费教育，积极帮助其自我成长。

四、股票期权。

随着时代的变化，股票期权成了企业最能留住人才的有力工具，尤其是对科技行业而言，给核心人才股票期权这无疑就是在与他们分享半壁江山，优秀人才会深感企业的重视，最重要的是，通过股票期权，让优秀员工成为企业的利益共同体，优秀员工会感到，只有坚持不懈的不断付出努力，才能与企业共进退，长远分享利益。