HR如何做好人才储备？

随着市场竞争的加剧，对于现代企业而言，人才储备在人力资源管理中的重要作用越发凸显出来。根据公司的发展战略，人才储备可以通过招聘、培训和岗位培训等多种渠道实现目标，从而使员工人数和员工结构能够满足公司发展和对不断增长的需求。

一、HR为什么需要做好人才储备

人才储备可以使企业在激烈的竞争中获得优秀的人才，从而带动企业发展，获得竞争优势。对于HR来说，这不是简单地存储人才数据，而是对进入人才库的每个人进行仔细的评估和分析，甚至进行模拟测试以确定他是否具有足够的工作能力和压力能力。从而判断该名员工会如何应对未来可能出现的各种工作挑战。

二、实现人才储备的途径

当然，人才储备需要支持公司的整体发展战略，为公司的长期发展服务。实现人才储备这一战略目标，可以通过以下几个途径。

1.培养内部人才

在人才储备的过程中，许多HR经常会第一反应的选择寻找外部人才，而忽视公司内部的人才。实际上，在公司内部培养人才是储备人才的重要途径。HR应善于通过培训促进和加强公司内部的人力资源开发，利用现有优秀员工潜力，加以开发和利用。

2.丰富招聘人才

在招聘时，HR致力于为公司选择合适的人才，以弥补职位空缺。同时，也可以平衡人才储备和人才招聘这两项工作同时并进。在招聘过程中，HR应使用收集的候选人信息和材料以计划的方式建立人才库，以备企业的人力资源再次供不应求时，可以从人才库中选拔人才，并推荐给用人部门。

三、制定完善的人才储备系统

建立和完善人才储备系统，才能为企业的人才储备发挥及时有效的作用，HR需要在企业内部建立完善系统，以有效地管理人才储备，从而为企业人才建设提供支持。

1.制定相关的人才管理政策

主要是确定并清晰列明企业中需要储备的人才数量。人才库中需要储备的人才数量，以及相关的政策性内容。

2. 确定人才储备的职能需求

储备人才要为储备人才进行目标明确、具有针对性的中长期培训。对于储备人才的能力评价是必不可少的一环，对后备人才的职能和素质进行综合评价。这可以帮助HR就储备人才的任命和调动做出更为及时稳妥的决定。