企业如何建立员工考核制度？

越来越多的创业型公司开始实施正式的员工评估工具。无论是在短期还是长期，如果管理得当，这一过程将是非常有效和激励的。它有助于增加收入、创造力、生产力、员工满意度和职业道路的清晰度。为什么？因为雇主和雇员都能清楚地了解和规划雇员的价值和对公司的潜力。当管理层和非管理层能够共同努力提高绩效和成果时，每个人都是赢家。

员工评估需要企业在几个方面进行深入研究。分别为这个人现在在做什么;他或她做得有多好;现在和将来需要改变、改进或学习的东西;以及他们的职业道路:个人在公司短期和长期的发展方向。

雇主和雇员有机会分享他们对雇员目前和个别的评估，并讨论将来的职位发展计划、知识和技能基础。如果员工能够在评估者提供意见之前就在绩效评估面谈中提供意见，员工就会觉得自己有机会对自己的绩效进行攻击性评估。

双方需要在此表达清楚的、面向行动的、积极和消极的发言和步骤。通过这种方式，员工可以了解到哪些方面需要改进或获得，以维持就业或继续在职业道路上前进。雇主可以了解员工的目标，如果有兴趣，可以帮助员工获得想要的职位或职责。

具体来说，领导者解决员工实现或缺乏的特定行动和知识来源。希望这些评论和发言将在这一年内全部提出，而不是更普遍的做法，即每年举行一次正式或非正式的评价活动。认真对待这一工作，把它当作一个赞美的机会，从而进一步激励个人。同时，利用这段时间找出员工的主要不足和成长机会。许多评估者要么低估要么夸大了负面或正面。通常的结果是，员工要么被负面言论的数量或强度压得喘不过气来，要么对缺乏正面言论感到失望。

指出没有员工绩效的总和是所有有效或所有无效。依靠这些关键的问题来引导调查:“员工如何才能成长、提高和建立在他或她当前的一系列成功之上，为公司的成功做出最大的贡献?”“作为领导者，我能做些什么来指出和/或提供资源、指导和机会，同时最小化个人成长、改变和成就的障碍?”“个人需要做什么才能继续成长和成功?”

一旦企业和员工都认真、客观地评估了员工当前和未来的资源、兴趣、知识、技能和能力，那么整个公司都会受益!