HR如何做好薪酬谈判的准备？

无论是要求加薪的员工还是被要求加薪的经理，谈论薪酬都会让人感觉不舒服。但是为薪酬谈判做好准备，就很容易与员工讨论它。

1.为什么谈论工资会让人不舒服?

有些人甚至不愿意向同事或朋友提及自己的薪水，而另一些人则愿意公开讨论薪酬。了解所在行业的其他人在做什么，可以对自己的薪酬感到更有信心，或者有助于鼓励自己提出更高的要求。但是，如果你发现自己的工资比同事低，你可能会被吓得不敢开口。

尽管谈论薪资似乎令人不舒服，但薪资透明度正变得越来越普遍。调查发现，70%的员工认为薪资透明有利于员工满意度，72%的员工认为这有利于企业。但在另一项研究中，研究人员发现，89%的员工认为，如果被问到薪资问题，他们的同事会回避。

不同组织对薪酬透明度的理解不同。尽管薪酬透明度越来越受欢迎，但45.8%的公司仍然将员工的薪资保密。

2.薪酬谈判规则

公司透明度并不是让工资谈判变得更轻松的唯一解决方案。人力资源团队可以为员工和经理准备薪资对话起到至关重要的作用，他们可以帮助制定企业如何处理这些对话的基本规则，并确保经理拥有进行这些对话所需的资源。

3.多久检查一次工资?

虽然员工不应该被限制在适当的时候向经理询问加薪的问题，但企业应该有一个评估员工薪水的既定时间表。许多公司选择做年度薪酬评估，以确保员工的薪酬反映了当前的市场价值，以及他们在一年内的增长和发展。根据所在的行业，企业可能觉得多多少少地进行薪资评估是合适的。员工的周年纪念日是一个很好的开始，也是一种让全年的薪资调整错开的简单方法

4.如何决定支付?

薪酬通常是基于技能、能力或绩效的。

技能型薪酬通常用于提供职业发展道路的工作，这些工作基于通过评估和认证提高技术技能，而不是在管理岗位上升迁。

基于能力的薪酬是一种薪酬结构，它根据员工的技能、知识和经验进行补偿，而不是根据他们的职位或资历。基于能力的薪酬旨在鼓励员工通过提高个人技能为公司做出贡献。

绩效工资是由个人、团队或整个公司的表现决定的薪酬。这通常用于销售或决定奖金。

5.检查

不要让一次谈话成为讨论的结束。如果员工加薪了，问问他们是否反映在工资里，这样就能确定所有的变化都是正确的。如果决定现在不给他们加薪，或者制定了不同的薪酬计划，确保他们觉得自己是公司有价值的一部分，他们的工作得到了赏识。

薪酬谈判对很多人来说都是想办法回避的，但无论结果如何，只要企业做了调查，并准备好薪酬对话，就应该有信心进行建设性的、有礼貌的对话。