企业为什么需要更新自己的入职流程？

更新入职流程可能不是每个人力资源专业人士优先考虑的事情，但它其实很重要。因为过时的入职流程可能会在新员工试图了解新雇主并在企业中找到自己的位置时，对公司做出错误的了解，并造成不必要的混乱。如果这个理由还不够充分的话，更新入职流程也会带来一些长期的好处。

据调查，69%的员工如果有积极的入职经历，更有可能在一家公司工作三年或三年以上。

新员工如果参加了一个有组织的入职培训项目，三年后留在公司的可能性会增加58%。

具有标准入职流程经验的组织，新员工的生产率要高出50%。

问题不在于企业不相信质量是重要的，而在于企业没有认识到它不是一种“设置它，然后忘记它”的东西——它应该不断发展。

1. 服务或产品进化

优秀的入职培训的关键是清晰。当有一个新员工加入企业的行列，企业需要让他们很容易地理解自己在做什么，怎么做，以及他们如何适应大局。如果核心业务发生了变化，企业可能需要再次检查入职流程，以确保一切都是一致的，并确保沟通是准确的。

入职应该使事情更清楚，而不是更混乱——所以确保企业所说的就是企业实际做的。

2. 企业文化改变

社会融合和文化知识是两大重要因素。虽然企业所定义的核心价值观不应该有太大的改变，但如果经历了文化上的转变，企业可能需要更新自己的入职材料。

需要注意的是，并非所有的文化变化都是显而易见的。

3. 企业品牌更新

最后，如果雇主品牌改变了，企业应该更新入职流程。虽然可能不会通过品牌指南来正式更新自己的雇主的品牌，但仍然可以观察与新员工沟通的方式。

优秀的入职会带来优秀的结果，即提高员工保留率，缩短入职时间，提高员工敬业度。但要在第一次就做好并不容易。大多数的入职流程都会经历多次迭代、修订和“重新定义”。但如果企业投入时间和精力来完善流程，就离创造一种能让员工和企业在未来受益的体验更近了一步。