微信扫码
bigimg1

扫描关注微信服务号,页面自动跳转

如何通过薪酬沟通提高员工敬业度?

随着员工队伍的壮大,HR的职责也在不断深化。人们越来越关注劳动力的多样性,支持移动工作的设备出现以及公平报酬立法的出台,这正在影响着各行各业的企业需要迎合社会趋势。另外这种发展趋势增加了企业最大限度地提高员工敬业度并留住顶尖人才的复杂性和难度。

当今的人力资源专业人员可以做出什么改变来建立和维持合格且富有动力的团队?在有关机构年度薪酬展望调查中,我们发现最主要的影响因素是薪酬、沟通和参与之间的相互关系。报告称向其雇员支付薪酬的组织中,有62%的组织也表示敬业度很高。尽管这可能是积极的,但却引出了一个问题:竞争性薪酬为什么不会导致更高的员工敬业度?

一、交流公平薪酬可提高员工敬业度

沟通不足所致员工敬业度下降。尽管89%的调查受访企业表示已经制定了薪酬理念,但只有31%的受访企业表示,这种薪酬理念已正式全面的传达给员工。当员工了解了企业是如何确定他们的薪酬,其中要求反映市场价格,公司预算和每个人的个人绩效,获得更清晰的薪酬政策信息后,员工就更可能感到满意并愿意积极投入工作。

二、充分体谅员工个人需求

薪酬沟通的目的,是通过把制度和体系明确化,从而帮助员工实现自我激励。敬业度高的员工干劲十足,注重个人对企业的贡献。不过,总的来说,相比团队目标或企业目标,他们也更看重个人目标的实现。所以,理解员工自身的需求也是至关重要的。全心投入是敬业度模式初期阶段,对于高敬业度的员工而言,价值和行为成为他们的主观意识,并且还形成了对企业的强烈认同。他们对企业克尽职守,并对企业的未来持乐观态度。

三、鼓励直接主管人员与员工进行开诚布公的沟通

当员工对工作参与感降低时,企业确实有机会扭转这种局面,并更好地利用薪酬作为改善参与度的工具。秘密武器是经过培训的主管人员可以就绩效和薪酬主题与员工进行直接高效的沟通。尤其是在绩效评估方面,需要鼓励管理人员与他们下属的直接报告进行公开坦诚的沟通,并且还需要就如何优化问题的方法提出建议或新要求。直接主管与员工之间关系的质量有助于提高员工的敬业度和满意度。

除了以上几点,人力资源专业人员还需把握劳动力趋势,技术进步和影响员工工作的方式以及如何获得薪水的制度法规变化有所了解。才能不断优化改善与薪酬相关的沟通的方法最终提升员工敬业度。

联系我们

400-686-9915

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:admin@example.com

工作时间:周一至周五,9:30-18:30,节假日休息