HR需要关注的新员工入职体验

对于HR来说，招聘到一个新员工之后并不代表工作就此结束了，对于新员工来说，入职时前几天的入职体验会直接决定新员工对公司的印象，同样，也会极大程度影响老员工们对新员工的印象。所以，关注新员工入职并进行适当的培训就显得尤为重要。

一、使首因效应带来正面影响

新员工通常在加入工作后的几小时或几天内形成对组织的理解和评估。这种理解和评价将直接影响他未来的工作和人际关系；同样，组织的老员工和部门主管也将在这段时间内形成新员工的第一印象，这种印象很难改变，并将直接影响他们对新员工未来工作的评价。因此，此时，构建每个人的良好的第一印象是非常重要的。尤其对于管理层和老员工来说，向新员工表现出友好和接纳，会让新员工更加快速的融入集体，也能更好的开展工作。

二、以人力资源部作为切入口，带领新员工完成入职培训。

人力资源部门是新员工进入公司首先要接触的部门，所以在入职管理的工作中，人力资源部门应该给新员工更多的帮助。

1.向新员工介绍公司概况。快速帮助新员工增加对公司的了解，可以让新员工更快的融入公司，消除陌生感。

2.向老员工介绍新员工。在人力资源部门同事的帮助下，快速让新老员工彼此了解，可以有助于缓解尴尬的氛围，快速打破僵局，并有助于新员工日后工作的快速展开。这会使新员工在第1天爱上他们的公司。也是最佳的员工入职流程。

3.倾听新员工的个人需求，如果可以提供个性化入职的话再好不过。

（1）第一天为他们提供一些简单容易入手和理解的工作。

（2）如果可以选择的话，可以让新员工选择适合其工作风格和个性的导师。

（3）第一天入职结束后了解他们对自己的角色和公司的看法。

（4）围绕他们的兴趣多进行一些对话。

（5）根据他们的岗位欢迎他们，提供个性化消息。例如司简介、员工手册、公司有关规章制度、员工职位描述、公司内部电话表、上下班时间及须知、公司办公区/厂区平面图等。