寻找高素质人才的注意事项，HR必看！

要做好的三件事：

1.快速决定

寻找和招聘顶级人才在2020年会更加困难，面试一个职位不仅需要比以往更长的时间，而且企业从未像现在这样完成过如此多的招聘工作。 根据研究，有71％的求职者一次获得了2个或更多职位。

为了聘用最好的人才，您需要快速行动。 关键是您和您的候选人可以评估相互适应的速度。 通过以引人注目的雇主品牌和沟通方式来培养求职者（是的，甚至是被动的候选人），您也将准备好快速聘用最优秀的人才。 由于市场上有许多公开职位，而且缺乏优质人才，因此必须制定一种能够吸引，培养，转换和保留人才的招聘策略。

2. 品牌输出

学会向求职者输出公司文化，要想在2020年及以后赢得顶级人才的青睐，人力资源专业人士需要为求职者提供一个令人信服的理由，说明他们为什么希望为你工作。

3.为退做准备

尽管整个2019年劳动力市场都很健康，但12月份的就业机会同比下降了1.8%，这是两年多来首次出现年度下降。这对新年意味着什么？2020年可能开局不利。

虽然这不是衰退的明显迹象，但人力资源专业人士需要做好准备，因为经济学家确实预测到了衰退。即使招聘速度放缓，击败竞争对手的需求也不会降低。

通过考虑将开放角色转变为合同工或兼职，加倍努力留住人才，为衰退做好准备。

不要做的三件事：

1.避免员工评论

固执己见或忽略员工是一种失败的策略。 如果决定在哪里申请工作，则83％的员工/求职者可能会研究公司的评论和评级。如果网上的负面评论很多，并且有大量一致的复评，就说明公司确实存在此类问题。

回应评论的最佳方法是诚恳地说声谢谢，解决特定问题并做到真实。而不是想方设法删除负评，粉饰太平。

2.完全专注于雇用95后和00后

95后确实是即将崛起的一代人，但是，他们并不是您应该关注的唯一候选人。 未来十年，劳动力中增长最快的部分是婴儿潮一代。 欢迎年长工人并制定学习计划以充分利用65岁以上人才库的雇主，将在2020年及以后享有战略性招聘优势。

通过吸引年长工人的独特动机来招募成熟的人才，以吸引顶级人才。

3.害怕表明立场

候选人想要知道你是谁，你为什么做你所做的事情，如果他们加入，对他们有什么好处。到2020年，这可能意味着人才希望看到公司在政治和国家问题上的立场。对于身处竞争激烈行业的雇主来说，想要在人群中脱颖而出，站对立场上可能是一个成功的策略，可以让他们在竞争中脱颖而出，增强对人才的吸引力。

无论你的领导团队是否希望在社会或政治问题上畅所欲言，确定一个坚定的使命和公司价值观是很有必要的，这有助于定义与公司价值观相一致的事业。

如果你对一个公司有强烈的价值观，不要害怕下赌注——即使它是两极化的。你的核心粉丝可能会变得更加忠诚和积极。