阿里巴巴管理注重开放与分享的文化,实行“共创会”
谷歌则采取弹性工作制,还可以带孩子或者宠物来上班
戴尔员工不打卡,一天不到公司都没有人管你
新三板挂牌的、创业板、纳斯达克上市的,全都在和你说公司管理。
“我听一些很牛的人说互联网公司不要管理,但一些大咖又说互联网公司要管理,那么到底要不要管理?怎么管理?!”
很多互联网初创公司,10几人,老板的管理动作是通信基本靠吼,交通基本靠走。这种情况下老板觉得根本不要什么管理岗位,自己就是管理岗位!
还有一些说互联网公司不需要管理的创业者,其实是他们自己不懂管理。
要不要管理,和互不互联没有关系, 公司就是一个江湖,江湖上人多了,就需要管理!
但对于创业公司适合什么管理风格?这可包含无限可能,比如最普通的:打不打卡?
1吴京川——创业公司创始人
首先要弄清打卡的目的,如果没有打卡目的也能实现,就没必要打卡。小型创业公司的第一需求是生存,如果沉迷于建立各种制度,那么公司恐怕更难生存了。
2白云杰——公司技术总监
创业公司最容易犯的错误是认为激情和冲动是成就一切的必要和充分条件,其实,有规律的紧密耦合才是能将事业做成的基础。
我的经验是:打卡。当然前提是:一视同仁。
3杨业搫——《创业家》宣传经理
我觉得初期企业就要建立规范化运作,给员工一种使命感,过于懒散的管理方式在企业遇到困难时往往更难度过难关。
4舒杰——创业公司创始人
我自己也正在经营一个创业公司,之前的管理几乎全自由,但效果不是很好。后来加强管理了员工不适应,得重新组建团队。对于创业公司,适当的管理还是需要的,毕竟员工不是创业者,太松了适得其反。
从以上调查管理者的回答可以看出,每一个不打卡的老板都是上辈子折翼的天使
因为他们得靠自己的激情和魅力来和员工的床做斗争
要知道给员工画饼也是很费劲的,每天要拿很多时间来准备素材、掌握各种洗脑技巧、脸皮还要厚……
但其实能达到同样效果的,他只需要买一个打卡机。
所以,不用打卡的小伙伴们,请对你们的老板好一点吧。
很多时候,公司的每个制度的背后都是一个事故,都是先出事故,再出避免事故的制度。
创业公司做好早期管理,或许可以避免一些事故。
公司人数20人以内时老板基本还能控制得住,这个时候就是要靠人心管理了,用眼界和梦想让员工和你一起打拼。这个对管理者本身要求较高,不仅要管理好自己作为榜样,还要能够照顾员工的情绪。
公司人数超过20人时,你得抓紧学习管理那一套,但“管理要有权变理论”,千万记得根据自身实际情况选择管理模式和方法,不然你一个二三十人的公司推行华为的“流程管理与再造”,就像用古代皇帝管理后宫的方法来对付你老婆。