创业公司如何激励员工？

对于创业公司来说，员工就是最有价值的资产。而公司面临的挑战是如何激励所有员工，其中许多人可能不是全职员工。公司还需要独立的承包商和顾问来满足客户的期望。成功与否取决于公司有没有将他们的注意力集中在需求上的程度，并利用他们有限的时间和资源使业务受益。当员工相信自己做出了贡献很有价值，并且分享因工作做得好的而收货的回报时，他们会在工作上投入更多。团队成员觉得自己的意见很重要，并且对公司的成功至关重要，这一点至关重要。那么如何通过激励，使他们保持动力呢？

1.根据团队成员的意见设定具体期望。

当人们对他们的期望有清楚的了解时，公司将获得最佳结果。通过给团队成员一种重要性感来激励他们；鼓励他们为直接影响他们的决策提供意见。要求他们定义他们的预期结果，并提出行动计划以实现它们。他们的参与将改善公司的业务并提高他们的承诺水平。当员工“拥有”一个特定的项目时，他们经常被激励去加倍努力以确保其成功。

2.鼓励合作。

通过促进沟通来促进团队合作。在测试之前，所有业务模型和策略都未经验证。团队成员是各自领域的专家。通过分享成功案例和新策略，让他们共同提高公司的业务敏锐度。开发和测试独特的解决方案将人们团结在一起，使团队更强大。

3.提供创新空间。

人们在学习新技能或方法以获得成功时会感到兴奋。安排午餐会，以便团队成员之间可以相互联系，并讨论如何最好地实现公司的目标。这为团队共同应对新挑战奠定了坚实的基础。让团队没有创造时间；管理者坚强的个性会扼杀原创性。当人们成为解决方案的一部分时，他们会更有动力确保其可行。

4.共享信息。

人们会感到自己是业务的重要组成部分，并且在步入正轨时会获得成功。让他们尽可能具体地了解他们的行为，行业趋势和外界事件如何影响公司的业务。公司的前瞻性越强，他们对成功的决心就越大。

通过对待人们如何对待他们并让他们贡献自己的专业知识来保持人们的积极性。知道它们是公司未来成功的内在组成部分，就会激发他们以更少的钱实现更多的成就。