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在公司管理中,常出现这样的现象:
明明公司制定了一个目标,也给员工们讲清楚了,但在执行的过程中,很多人对目标的关注还是会越来越模糊,甚至忽略了,变得只关注眼前自己在做的事情。
面对这样的问题,越来越多的企业开始引入OKR工作法,通过OKR让成员们对目标负责,但如何将OKR融会贯通,何时该用KPI,何时又该用OKR,真正让OKR为自己公司所用,成为了一大问题。
蚂蚁HR资深OKR专家Echo用实际案例为您解析如何在公司快速落地OKR,有哪些是使用中需要避的坑,帮企业真正将OKR用到实处!
Echo老师在OKR领域深耕数年,参与各种产品线OKR全周期的推进,在当前低迷的大环境下,帮助企业实现业绩突破性增长,想要深入了解OKR的小伙伴千万不要错过~