HR怎样能够优化招聘工作的效果

现在的企业竞争也是人才的竞争，因此招聘工作在企业当中显得非常重要，在激烈的市场竞争当中，作为企业的HR，也需要开始思考从哪些方面去优化自己的招聘工作。招聘是企业获取人才、补充人才最基本、也是最重要的手段，企业的竞争力很大程度上取决于企业的招聘能力。那么作为HR应该从哪些方面着手改善优化？具体又该怎么来优化呢？以下几个方面希望给大家带来启发。

第一、做好招聘的前期工作

招聘并没有大家想象中那么简单，觉得只要招到人来工作就行，其实人才和岗位的匹配非常重要，HR在招聘方向、招聘目的上一定要把握好自己公司的“尺度”才是关键。既不能大材小用，更不能小材大用，不然不仅会加大人力资源成本，更会给企业的持续发展带来重大损失。“合适”才是最重要的。所以，前期的基础工作就显得尤为重要。

第二、招聘工作需要明确分工

现在的企业在招聘时已经不再只是人力资源部门的事情了，更需要的是用人部门的参与，人力资源部在招聘过程中更多的起到的是组织、指导和服务的功能。还必须加强招聘的组织管理，进一步明确招聘过程中用人部门与人力资源部门的职责分工，确保今后招聘工作顺利、有效进行的保障。

第三、增加招聘渠道

很多人对于招聘首先想到的就是招聘外部人员来企业工作，实际上很多企业内部的员工也非常适合空缺的岗位，并且在一定程度上他们比外部人员更具长处和优势，具有激励员工的作用。因此，根据公司的发展需要，我们将在原来的内部招聘基础上，加大内部招聘力度。与此同时，进一步拓宽外部招聘渠道。要内外并行，最大化内外部招聘途径。

第四、优化招聘制度和流程

招聘工作当中整个流程顺序和招聘制度也是非常关键的，首先还是要从基础做起，比如招聘计划、工作分析等，接下来就是招聘，有拟定计划、上报审批、信息发布、接受申请，甄选中有初步筛选、笔试、面试、其他测试，最后就是录用，包括背景调查、体检、试用、录用决策，以及评估五个方面入手，针对之前存在的“缺陷”，进行全面的优化，力争招聘工作能收到事倍功半的效果。

第五、科学选择候选人录用

招聘工作当中需要花费很多的人力物力，尤其是在竞争激烈的人才市场当中，需要增加更多的招聘成本。因此，针对公司的投资，我们人力资源管理者必须要认真谨慎的来对待。这也就需要我们在招聘中树立风险意识，采用科学有效的方法来甄选人才，确保公司的投资收到良好的“效益”。我们可以从求职简历开始，通过申请表、面试、测评等方式，对求职者的经验、能力、性格和态度四个主要方面来进行综合评价。

对于企业HR来说，招聘工作是非常常见和重要的一个环节，很多HR对于招聘工作都比较迷茫或者是纠结，因此，我们人力资源管理者们，应当及时调整、不断改善优化企业的招聘管理体系，提高招聘精准度，最大限度的实现招聘目标，满足企业不断发展的需要。