避免员工跳槽，这些办法帮企业留住员工！

员工工作跳槽的原因有很多，有些是客观原因造成的，也有一些是因为各种主观因素的影响。无论哪种方式，确定员工的动机都有助于管理者预防潜在的员工离职风险。同样，只有了解员工情况企业才能适时做出反应，这有助于最大程度地减少对企业的附带损害。

以下是员工选择跳槽的四个重要应对方法：

一、重视企业内部变化对员工带来的焦虑

应对方法：从员工入职第一天开始，企业就需要通过行动和言语表明企业重视他们的贡献。不论员工的角色差异或职位高低，都需要在日常工作中感受到公司的认可与信任。通过表彰，财务奖励，增加休息时间等方式巩固员工的忠诚度，进一步消除他们的结转焦虑。此外，即使是对准备跳槽的员工，也有助于安抚他们的工作情绪。

二、改变员工需要重复机械化工作的现状

应对方法：如果员工工作的某些部分很无聊，尤其是针对需要不断重复某项工作的员工而言。精力充沛，有上进心的员工需要有挑战性的工作任务，智力上的刺激并看到努力的结果。如果企业限制或局限了此类员工的工作范围，请立即调整。为此类员工提供更具挑战性的新工作内容不仅会提高他们的忠诚度，而且会增加企业的利润！

三、在提供具有竞争力的薪资基础上改善福利政策

应对方法：

1.虽然良好的企业文化或其他福利是保留顶尖人才和减少跳槽的重要手段，但员工薪资仍然居于影响力的主导地位。如果企业跟不上竞争对手给出的薪水，那么对于优秀员工而言毫无疑问会选择更高的回报，所以企业不能一味的考虑减少薪资水平的短期收益。例如，刻意压低薪酬水平雇用员工。因为这实际上会对企业造成长期损失。例如，由于成本而造成的损失，也许比预期的更早更换这名低薪员工，底薪员工更可能快速跳槽。

2.在员工工资部分问题得到解决后，就可以在公司内部寻找可能需要改善的其他福利保留政策。如果企业希望在所在的行业拥有强大的招聘能力，除了要给出合理的薪水之外，企业还需要提升各项员工关注方面的工作体验，例如提供积极的，培育性的文化，晋升的机会等。

四、为员工规划适合的个人职业发展道路

应对方法：对于员工因为不确定自身职业道路而造成工作的不稳定性情况持续存在时，企业需要找到预防其快速跳槽的方法。通常来说，给与员工指导和职业规划会对员工自身定位带来积极影响。从新毕业生到高级管理人员，每个人都会时不时地对自己的职业抱负感到不满。当企业为员工提供了正确和明晰的职业规划指南，许多这样的迷茫员工就可以重新规划和坚持工作方向。这使他们能够可视化并兑现自己的职业目标，同时朝着为企业组织目标提供价值和稳定性的方向发展。

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