如何让薪酬制度和管理更加科学合理公平

在企业管理当中，薪酬制度和管理受到更多企业和员工的重视，薪酬制度管理是否科学合理公平直接影响着企业能否留住员工，极大地影响着员工的满意度和忠诚度，进而影响着员工工作的积极性、进取心甚至员工的去留。因此，在薪酬制度管理中，内部公平是管理者最应高度关注的问题。那么如何让薪酬制度和管理更加科学合理公平呢？有以下几方面内容可供HR们进行参考。

一、强调薪酬制度管理的公平原则

企业可以通过各种各样的方式来强调薪酬制度管理的公平原则，比如培训、沟通等等，由此来向员工进行相关理念的传导，通过规章制度、薪酬手册制定明确的薪酬标准，以此强化内部一致的薪酬公平观。在这里要强调一点，企业在公平观的建设和宣传中，公司必须对付出与有效付出，收入与部分收入、全部收入等概念作明确地辨析，进而建立统一的公平标准。而员工也要了解到，能创造和提升企业价值的付出才是有效付出，员工的收入也不仅仅只是物质，也有培训、晋升机会、发展机会等非物质的回报。

二、合理制定职位待遇

在企业当中有着不同的岗位，而每个岗位对于企业的贡献价值也是有所不同的，因此企业需要对各个职位的价值进行综合评价，决定企业中各个职位相对价值的大小，从而确立一个合理、系统、稳定的工作结构，开发一个工作价值的等级制度，在此基础上确定各职位的薪酬级别和职位待遇。职位评价应该是立足于岗位的，让员工相信公司每个职位的价值都反映了该职位对公司的贡献。由于它对薪酬的基础作了明确、清晰地限定，避免了由于薪酬基础限定模糊引起的员工不信任和对偏袒、歧视的怀疑。

三、将绩效与薪酬结合在一起

想要通过薪酬来激发员工在工作当中的积极性，就需要将绩效和薪酬结合在一起，可以分为基本工资和绩效工资两部分，由职位或技能决定的基本工资按付酬周期按时发放，绩效工资则是按照每次的考核结果，对照预设的达标值按比例发放。同时，一些非强制性福利、培训、精神奖励、晋升等也与绩效考核紧密挂钩。绩效薪酬可以有效地衡量员工的有效付出，将个人回报和个人对企业的有效付出挂钩，强调个体劳动的能动性，可以避免干好干坏一个样的不公平现象。

四、薪酬制度管理需要监督和沟通

薪酬制度管理想要让员工觉得公平，且没有任何异议的话，那么肯定也是少不了相应的监督，以及和员工的沟通了。比如核定员工绩效薪酬时，可以采取上级建议、隔级核定的方法。这样既可避免由于上下级矛盾或过度亲密引起的过高或过低的判断；同时，隔级核定也使得管理者可以从更高层次审视该员工的绩效薪酬的内部公平性，减少有限视野下对组织整体薪酬内部平衡的忽视。当然，管理者不可或缺的就是要建立沟通的机制，搭建高效的沟通平台，适时与员工进行面谈，充分发挥员工的监督作用，保障公正的薪酬制度得以公正地执行。