HR如何在年底之际稳定人心、留住人才

怎样可以将企业的优秀核心人才稳住并且留下来，心甘情愿的为企业付出自己的心血，这一直都是HR比较困扰的一个问题，尤其是在年底的时候，每个企业都是想要更好的留住人才，避免他们跳槽到其他企业。只有留住人才才能保证公司能够蓬勃的发展，要不然的话就会出现走下坡路的状况。那么，HR如何在年底之际稳定人心、留出人才呢？

第一、承诺并且实现福利政策

有些企业可能会在口头上对员工许下各种关于福利的承诺，但是到头来员工却没有得到福利，而承诺也变成了空头承诺，这样的金钱激励反而会带来反效果。成熟的企业通常会把年底调薪和发放奖金的事宜清楚写入劳动合同中。员工非常清楚在怎样的前提下，可以调薪或获得奖金以及金额的多寡。不过，前提是必须要有公平的评估体系。最好由公司总经理、副总经理和财务部、人力资源部等几个核心部门的经理负责评估。评估过程包括员工自评，主管评价，以及部门经理和人力资源部的沟通，最后由经理评估委员综合各方意见做出最后评定。这种做法意在尽量避免人为因素的影响，保证结果的公平。

第二、关注细节很关键

通过金钱来激励员工，发放年终奖或者是奖金的时候，一定要关注其中的细节，比如发放的时间和方式，就很容易获得员工认可。有时候，企业发放了丰厚的年终奖，员工却抱怨连连。为什么?因为奖金虽丰厚，税金也不少。为了企业省事儿而没有帮助员工合理避税，会让员工感到企业并不那么关心员工的利益得失。时间也是个问题。调薪最好是能在1月生效，因为这通常关系到下一年员工年终双薪或是奖金的评定问题。发奖金也不要踩着点儿，一定要在春节假期前两天才发，或者是没有固定发放时间。如果这样，那一整个月里，员工想的通常会是“什么时候才发奖金”的问题，而不是工作。

第三、从员工角度去考虑

大家应该都知道日本企业的特点就是员工对于企业的忠诚度，主要还是因为日本企业善于从员工角度去考虑，对员工非常体贴。就拿松下幸之助的企业来说，记得员工的生日，并亲手送上礼物等。在年终奖的发放上，日本企业的做法也非常贴心。除了以3至6个月的薪水作为年终奖，企业还会在年底或第二年中给员工家属发放奖金，以感谢他们对于员工工作的支持。“拉拢”员工家属的好处在于，如果员工想跳槽，至少家人会是有力的阻力。IBM的体贴在于区别对待。在IBM，员工年终奖金与公司业绩和个人绩效挂钩，但是不同等级的员工，两者的比例不同。高级员工的年终奖，风险性收入比例较大，而基层员工的年终奖的评定则更注重个人绩效。