人力资源外包模式是怎么样的，具体包含哪些环节？

人力资源外包模式，是指用人企业把某一项或者多项人力资源工作外包给人力资源服务外包公司，以实现效率较大化，降低企业人力成本等。简单来说就是企业把本来由自身完成的招聘，培训管理等工作交给第三方服务商来完成。

第一，根据自身的需求综合的考虑分析，在制定人力资源外包服务方案之前，企业需要综合评估自身实际情况，例如外包服务范围，服务周期，服务的预算等问题，一定要明确服务的最终目标，从而制定一个最匹配的外包服务实施方案，企业有问题也可以向人力资源服务商咨询，根据他们的指导与意见，制作外包服务的最终方案。

第二，选择最优服务商进行合作，这是最重要的一步，服务商的选择至关重要，企业一定要综合考虑服务商的声誉，服务质量，经验能力，服务范围态度等，确定选择后，双方建立合作关系，进一步探讨合作的细节，最终合同签订。

第三，方案实施过程，即外包服务商提供服务阶段，在这个过程中，外包服务商会为企业提供人力资源相关的服务，还会根据企业的具体发展制定专属的人力资源管理方案，同时，企业如果有资源或者人力的临时调配，外包服务商会灵活调整，控制成本的输出，为企业提供高质量的服务。

第四，企业管理监督并且改进阶段，企业要定期检查服务商的工作成果，评估服务质量，有任何问题都要及时提出，双方要建立有效的沟通，及时对接项目的进展，及时调整计划，确保双方的工作效率与成品质量。

人力资源外包模式虽然有着诸多的优势，但也并非适合所有企业的，所以企业在选择该模式时一定要综合实际情况，谨慎选择。