创业公司老板如何正确解读员工离职原因

员工离职时会给老板各种解释，但是这些解释未必是真的。如何正确解读员工离职原因，关系到能否改善公司的人力资源管理、防止更多的员工流失。

新员工入职1个月后离职：缺乏入职关怀

新员工刚刚来到一家公司时，所有的东西对他们来说都是新的。他们希望能尽快开始发挥自己的特长；同时他们又非常谨慎，小心翼翼的学习新环境里面的新规则。这段时间内，他们就像小兔子一样容易受惊。他们不停的观察新的环境，对任何异动都紧张，非常关注新公司、新同事对自己是否接纳。并不断把这种感受和自己内心的安全、舒适标准做对比。如果他们感受到的是舒适，他们会选择留下来；如果他们感受到的是不安全，他们会选择离开。所以这个时候非常需要一个人（大公司通常是HR，小公司一般是顶头上司或老板）提前告诉他们即将面临的环境、工作任务、上司的期待，帮助他们更顺滑的融入到新的环境中来。

新员工入职3个月后离职：工作任务不明确，缺乏有效反馈

在经历了第一个月的不适后，新员工们基本适应了新公司的环境和规则，并逐步开始进入到自己在组织中应有的角色。他们仍然会留意周围的环境，希望了解更多新组织的秘密。这个阶段通常是新员工激情最旺盛的一个时段，他们非常希望通过高效的工作，展现自己对于组织的价值，进一步获得众人的认可。如果这个阶段，顶头上司没有根据新员工的实际能力赋予相应的工作任务，无论新员工作太难或者太简单，他们都有可能萌发离职的倾向。这个时候，顶头上司应该根据工作结果给予适当的鼓励或改进建议，并及时调整工作任务。

新员工入职6个月后离职：企业文化和价值观冲突

新员工在进入新公司将近6个月时，工作的激情已经逐渐暗淡。他们偶尔开始回想之前公司的好处，无论他们离职时是否对于前东家有各种不满。他们也逐渐感受到新公司的弊端和让自己不舒服的地方，如果他们在心理上不能很快的调整好，也有可能提出离职。这个阶段新员工离职的主要原因新员工个人价值观和新公司企业文化的矛盾冲突。

新员工入职12个月后离职：缺乏职业晋升机会

经过一年的磨合，新员工与公司之间已经变得互相十分了解，他们也不需要再藏着掖着，他们自身工作能力和个性也完全展现，公司也逐渐迁就员工行为的与企业文化不适应的地方。 但是这个时候，如果员工认为公司没有他期望的发展前景或没有达到他满意的晋升或晋级时，也会产生离职的倾向。简单说，就是公司能够提供的职业晋升通道和员工的期望产生冲突。

员工离职是一个非常好的契机，让你去了解公司还有哪些不足的地方。所以一定要把握好这个机会，学会正确解读员工离职原因。只有不断完善企业的管理，才能降低离职率，让人才留在公司。