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创始人困境:创业者应该何时结束自己的初创公司?

“我确信,让成功创业者从不成功创业者中脱颖而出的因素中,约有一半是纯粹的坚持,”这是史蒂夫•乔布斯常被引用的观点。坚持不懈是创业成功的秘诀,但有时放手可能是明智的决定。

创业者应该何时结束他们的初创公司?如果你直接问某个创业者,对方下意识的反应可能是“永远不”。也许他们不愿承认任何疑虑,这种投入精神值得称颂,它或许源于科技初创公司的传统。当被投资者拒绝、苦战开拓市场时,创始人极其容易结束一家羽翼未丰的公司。有时放手可能是明智的决定,但是创业者该如何分辨自己是否是被幸存者偏差搅乱思维?

据传,上世纪90年代中期杰夫•贝索斯(Jeff Bezos)为了筹到让亚马逊(Amazon)起步经营所需的100万美元,曾向60名投资者推销自己。更近一些,Airbnb的创始人曾被6家风投公司拒绝,后者不愿投资15万美元收购该公司10%的股权。而如今,Airbnb 240亿美元的估值大概可以证明坚持不懈终会有所回报。

即使初创公司应该做好持之以恒的准备,但是很多毅力战时间格外长。除融资以外,还需要研发产品,这对创始人如何保持继续战斗的信心提出挑战。如果你因为没有拿到钱而想放弃,那是不对的,如果你竟然有这种念头,那么你就不该创业。但是如果因为产品尚未成熟或没有市场需求而收手,那还比较合理。

其实对于创业者而言,融资之路越艰难,你所做的越可能是颠覆性的东西。你获得融资越快,越说明你进入的市场可能已经经过验证了。所以你可能不是在创新。

如果创业者明白了放弃所创公司并不等同于彻底远离创业生涯这个道理,围绕放弃创业梦想的恐惧就会有所减轻。

 

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