HR招聘时怎样寻得更加符合企业要求的面试者

在整个招聘过程当中，其实就像相亲一样，总有符合自己要求的人选。但是也有很多企业在招聘时更为严格，为了应对快速发展变化的内外部环境，企业不得不频繁地进行变革与创新。现如今很多个性张扬、强调自我并逐渐成为员工队伍主流的80、90后员工，很容易因为在一家企业呆得不舒服，甚至觉得“不好玩”就离职。那么HR在招聘时怎样可以寻得更加符合企业要求的面试者呢？

首先是能力与岗位要符合

一个人的能力在很大程度上决定着能否胜任这份工作，只有能力与岗位相符合，才能更加适合稳定的工作下去。HR招聘员工特别要注意以下这几点：

一是避免盲目择优录用，即认为员工能力远远高于岗位要求越多越好。这容易导致英雄无用武之地，岗位无法提供员工施展才能的平台和空间，员工很难感受到工作上的成就感与满足感，极易引发员工的工作懈怠、工作积极性受打击、离职倾向增加等问题。

二是避免员工能力低于岗位要求。如果员工能力低于岗位要求，对企业而言，员工无法完成岗位职责，企业的绩效、凝聚力和竞争力均受到影响；对个人而言，不能发挥所长，影响工作满意度，降低对组织的承诺及个人绩效。

三是尽量实现能岗匹配适宜。对企业来说，实现人力资源的合理配置，提高个人绩效及组织绩效，增强组织的凝聚力；对个人来说，可以发挥个人所长，带来工作的成就感，提高对组织的承诺。事实上，个人求职目的与拟任职位所能提供的条件相一致时，个体胜任该职位并从事工作的可能性较大，且个人适合的岗位，可以增强员工的主观幸福感和成就感，也能长期地坚持工作。

其次就是人与职业要符合

HR在招聘过程中如果只是注重面试者的能力、经验、技术等也是远远不够的，这是无法满足企业多元化、多变性的需要，还需要注重人职(岗)匹配，即人格类型、职业兴趣、职业价值观与从事的职业(岗位)的匹配。

最后就是人要与企业相符合

企业就是一个大型的组织机构，员工在这个组织当中，不仅可以通过工作获得应得的薪酬，还可以为企业创造价值，为自己创造价值。无论是怎样的企业，都有企业文化，文化与价值标准的认同是人才与组织合作的基础与核心。从这个意义上看，企业是为组织而不是为岗位招聘员工，在能岗匹配、人职匹配相适宜后，决定员工是否长期留在企业工作的影响因素是人与组织的匹配。

通过大量的管理实践可以了解到，符合以上三点的人才是企业最需要的人才，才能和企业有着长远的稳定的结合，个体感觉是否能在认知、文化等方面与组织相匹配，匹配度越高，相应的组织承诺、工作满意度、工作绩效等就越高，同时离职倾向越低，员工与组织相互不弃不离。因此，企业要将人与组织匹配度作为正式的考核指标，确保招聘到与组织具有一致价值观、相似目标、性格与组织氛围相适应的员工。恰恰相反，大多数企业在招聘中，偏偏忽视了这最重要的一点。

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