绩效管理和考核是企业首要考虑事项

对于企业发展来说，绩效管理和考核是件非常重要的事情，并且绩效管理是一个完整的系统，在这个系统中，组织、经理和员工全部参与进来，经理和员工通过沟通的方式，将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来，在持续不断沟通的前提下，经理帮助员工清除工作过程中的障碍，提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同完成绩效目标，从而实现组织的远景规划和战略目标。企业，尤其经过了创业阶段，进入了稳步发展阶段，并且是上了一定规模的企业，绩效管理往往就成了老板们首先要考虑的事情。那么其中的原因主要是什么呢？

如今的企业环境变化更快，主要还是因为市场也在无时无刻的发生变化，企业内部人员快速增长、机构膨胀等问题都导致了一系列在管理方面的难题。比如说，企业里岗位越来越多了，可是效率越来越差了；制度越来越规范了，可是部门之间的协作性反而越来越差了。机构增多了，可是监控难度越来越大了；这就使得企业在经营中，管理上产生了很大的错位。

对于企业老板来说，最关心的是挣多少钱(也就是企业利润、年增长、市场份额、降低成本)，以及通过什么方式挣钱(销售额、品牌美誉度等)。对于企业中层来说，他们最关心的还是所在平台发展好不好；平台够不够大，待遇够不够好；在企业内部是不是能得到认同；有没有价值感。基层员工关心的，是工作环境是否舒适，工作是否稳定；收入是否有保障；福利是不是可持续。而公司发展的如何，并不在他们考虑范围内。

在企业中不同层面的人所想到事情也是会有所不同的，毕竟不同层面，条件也会有所不同，高层和基层对话，能谈的，只有岗位绩效管理的数据。因此，绩效管理是一套有机整合的流程和系统，它是由很多因子组成的；专注于绩效数据的建立、优化。它既能增强企业的决策能力(通过数据我们能发现企业在哪些机能上比较好，哪些机能上比较差)，也能发现企业在某些环节上的不平衡；通过一系列指标达成，帮助企业实现目标和经营计划。

有些企业管理者可能会说，我之前的企业并没有实行什么绩效管理，同样把企业搞得有声有色。市场不会给你机会犯错误；现在的常态是一个浪头盖下来，你就有可能起不来了。以前的竞争，是老板和老板竞争。以前做企业，市场还不够激烈；那时候的竞争还不够紧张。那会儿哪怕错了，都可以回过头儿来重新搞。现在市场竞争已经白热化，不仅是老板和老板之间的比拼；而是老板跟老板拼，老总和老总拼，部门和部门拼，最后岗位和岗位拼。