企业薪酬管理公平性的重要性

只要是一家企业，薪酬制度都是需要面对的一个难题。因为在人力资源管理制度方面，与员工利益最直接相关的、员工最能感受到公平与否的当属于薪酬制度。而薪酬管理的公平性主要包括以下几个方面：

1.结果的公平性。主要是指企业职工对于自己的薪酬状态以及加薪多少是否公平、公正的评价。

2.程序的公平性。主要是指企业员工对于企业在薪酬管理的方法上、程序上是否公平、公正的评价。

3.交往的公平性。主要是指企业管理人员与企业职工之间的交往是否具有公平性。

4.信息的公平性。主要是指企业管理人员对企业职工提供薪酬管理的相关信息，对薪酬管理进行合理的解释。

但是，现在有不少企业在薪酬管理的公平性方面做得仍然不够，体现在以下三个方面：

1.薪酬制度透明性差，忽略了薪酬沟通作用。一般而言，员工都对薪酬制度的公平性高度敏感。不透明的薪酬制度会让员工感觉企业在暗箱操作，进而使员工对制度公平性产生怀疑，对企业失去信任，降低员工满意度，从而削弱企业薪酬制度的激励功能。

2.薪酬调整依据缺乏，薪酬调整往往成为领导一言敲定的行为。只会溜须拍马、只琢磨人不琢磨事能力差的员工，薪酬反而更可能得到提升，得到重用。这样反而会严重打击了真正好的员工，从而导致企业人才流失。

3.薪酬结构不合理，导致付出努力相同的员工最后拿到的薪酬不一样，容易让员工心理失衡。总之，维持薪酬制度的公平性是企业在设计薪酬制度时首先要考虑的问题，若拿捏不当，给企业带来的损失将是无法估量的。

企业如果想要解决薪酬体系的公平性问题，可以从内部公平和外部公平进行理解，在实现薪酬公平性时可以从以下三个方面进行：

一是内部公平：这种公平可以通过一个公式进行理解说明，即A1/A2=B1/B2，其中A1是指A员工的努力程度，A2是指A员工的能力水平，而B1、B2则是B员工的努力与能力水平，A员工与B员工在努力及能力水平相当的情况下，二者的收益水平应该做到基本一致。

薪酬的内部公平感，是指员工对自身在企业中体现出的相对价值认可程度，产生于职务内容本身，具有一定的客观性，但本质上是员工的心理平衡感，源于企业员工的主观比较。

要想达到这种公平，企业自身的完善与简历科学的评价体系是基础，只有这样才能更好的实现薪酬的内在公平。企业自身的完善意味着企业的制度、文化、竞争力都会得到一定程度的提高，员工的幸福感、成就感也会随之增加；而科学的评价体系是薪酬设计的关键环节，它是在工作描述的基础上，通过科学评价方法来确定企业内部工作与工作之间的相对价值。科学的岗位评价体系能让员工相信企业每个岗位的价值都反映了该岗位对企业的贡献，具有很强的说服力。它对薪酬的基础作了明确、清晰地限定，避免了由于薪酬基础限定模糊引起的员工的不信任。

二是外部公平：这里主要指的是本企业应与市场上同样岗位的收入情况相对接，同类型、水平及能力的员工薪酬应与外部相差不多。比如外部市场岗位薪资为6000元，而公司薪酬为4000元时，员工就可能产生抱怨不满等情绪。因此，如果企业在行业中的薪酬不具有竞争力的话，在人才竞争上也会处于劣势。

企业应将内部等级设置与外部相对接，做到薪酬的外部公平。很多企业在和员工沟通薪酬时通常会说岗位自身价值是多少，这样的表达是不科学的，企业应告知员工外部中不同岗位薪酬等级是怎样的，企业内部的薪酬等级是与外部相一致的。虽然薪酬并不是一个员工选择一个公司的唯一原因，但却是所有原因中的一个重要原因。薪酬对于员工来说不仅仅代表其劳动的所得，还代表着他们的能力和企业对他们的认同。所以，如果企业给员工的薪酬低于同行业，员工会认为企业不认同自己的付出，没有归属感，因为频频跳槽，对双方来说都会有很大的损失。

三是人力资源部与员工的沟通及说明对薪酬公平性的实现也很重要。当员工抱怨外部企业同样岗位薪酬为6000元，而自己每月只有4000元时，人力资源部应及时与员工进行沟通，对出现差异的原因进行解释说明，这就要求人力部门应比员工了解更多薪酬情况，当员工出现疑问时能很好的进行解释，做到使员工理解并接受差异。

薪酬制度的公平性关系到企业的可持续发展问题，只有妥善地进行处理，员工才能全身心地为企业的发展付出最大的努力。