员工薪酬入级

一、职级分位划分及相关说明

职级分位管理基于公司业务战略和公司政策，将组织、流程中的职责和要求归纳为职级，明确职级应付责任和衡量标准，以岗定级，建立规范完整的职位职级体系，奠定人力资源管理 的基础，以适应公司业务不断发展的需要。

职级分位按从低至高的顺序依次A、B、C、D、F、G、H、I、J九个分位

职级分位划分说明

1.分位分布规律

原则上在足够样本数的基础上，部门内员工职级分位呈正态分布，即（A+B+C）：（D+E+F）：（G+H+D）=20%:50%:30%

2.各分位人员特点

低分位：初任职者或能力目前还未达到职位要求的人员；

中分位：能力基本达到或达到职位要求的人员；

高分位：完全胜任，部份能力超过职位要求的人员；

二、员工入级

员工入级标准

计算员工入级得分的方法：

同等职位任职年限得分×20％+同等职位绩效×60％+知识/技能水平与任职资格比较×20％

=员工入级得分

案例分析：

某职位员工入级前已经在该职位工作了5年，过去绩效一直比较优秀，而且知识/技能水平也基本符合职位要求。那么，该员工入级时同等职位任职年限得分为3，同等职位绩效得分为4，知识/技能水平得分为2。总分为3×20％＋4×60％＋2×20％＝3.4，入级时应当对应职级的F位值。

三、新员工入级

新员工入级标准

计算新员工入级得分的方法：

同等职位任职年限得分×80％+知识/技能水平与任职资格比较×20％

=员工入级得分

案例分析：

某职位刚刚录用一名大学硕士毕业生，新员工的学历超过了职位任职资格的要求，那么，该员工入级时同等职位任职年限得分为1，知识/技能水平得分为3。总分为1×80％＋3×20％＝1.6，入级时应当对应职级的B分位。

四、处理红圈与绿圈员工问题              

红圈与绿圈是指落在薪资范围之外的员工。

红圈员工的问题和处理

1.红圈指员工的薪资高于最大值。其原因有：1、具有特殊能力或技能的员工；2、由于杰出的业绩，薪资增长较快；3、薪资过高；4.、年资较长；5、挖人；6、企业重组或职位调整。

2.红圈的处理：

（1）有意识地降低薪资增长幅度，使其慢慢纳入薪资范围。

（2）将有潜力的员工晋升至上一级别。运用奖金等变动薪资，颁发一次性奖励，而不是增加基本薪金。

（3）通过递延薪金，降低企业的一次性支出。

红圈员工的问题和处理

1.绿圈指员工的薪资低于最小值。其原因有：1、尚在试用期或培训企的员工；2、快速或新提升的员工，尚处于学习阶段，还未能完全称职；3、由于过去的业绩不佳，薪资增长较慢；4、薪资过低；5、 企业重组或职位调整。

2.绿圈的处理：

（1）在作出调整决策之前，先估算调整所需成本。

（2）考虑是一次性调整还是分几年慢慢调整至薪资范围内。

（3）我们一般不建议作一次性调整，而建议企业可观察在职人员的业绩表现的，通过增加调薪频率，慢慢将其纳入薪资范围。