企业如何制定合理的员工薪酬？

一、制定合理员工薪酬要解决的问题

1.增加企业员工的稳定性

通过对薪酬体系的合理设计，实现对核心员工的长期激励与约束，从根本上解决好公司发展的动力机制，达到公司长期稳定发展的目的。

2.体现岗位价值

将员工的薪酬与员工所在岗位价值挂钩，实现为岗位付酬，真正体现员工所在岗位的价值。

3.打通人力资本级别晋升通道

建立固定岗位动态薪酬体系，其目的是在岗位有限的情况下打通人力资本级别晋升的通道，为员工指明发展方向。

4.推行科学先进的管理理念

建立新的薪酬管理制度，推动中凯集团实行先进的管理方法。

二、合理员工薪酬的确定目标

1.公平性：指员工对于企业薪酬管理系统以及管理过程的公平性、公正性的看法或感知，包括内部公平、外部公平与绩效公平

2.有效性：指薪酬管理系统在多大程度上能够帮助组织实现预定的经营目标。

3.合法性：指企业的薪酬管理体系和管理过程是否符合国家的相关法律规定。

三、员工薪酬变动范围的计算方法

实际应用中，不同薪酬等级的变动比率并不一定一致。不同等级的薪酬变动比率通常可以在10％－150％之间。

1.计算公式：

薪酬变动范围＝（最高值－最低值）/最低值

最高值＝最低值×(1+薪酬变动比率）

中间值＝（最高值＋最低值）/2

上半部分薪酬变动比率＝（最高值－中间值）/中间值

下半部分薪酬变动比率＝（中间值－最低值）/中间值

2.举例分析：

薪酬变动范围＝（9000－6000）/6000

最高值＝6000×（1＋50％）＝9000

中间值＝（6000＋9000）/2＝7500

上半部分变动比率＝（最高值－中间值）/中间值＝20％

下半部分变动比率＝（中间值－最低值）/中间值＝20％

四、薪酬变动比率大小的决定因素

变动比率取决于特定职位所需技能水平等综合因素，所需技能水平较低的职位所在的薪酬等级变动比率要小一些，而所需技能水平高的职位所在的薪酬等级的变动比率要大一些，主要原因在于职位承担的责任不同，贡献不同，及晋升的空间不同。