企业如何提升员工敬业度，留住人才？

内容概况

本次研究分享了培养优秀敬业员工最重要的核心经验，以及一些可以提高员工参与度的有效方法，提出了一些实用的管理建议。

在数据调查的基础上，对员工心理进行较为全面的分析，找到影响员工敬业度的关键点以及员工敬业度低下的核心原因，以此帮助企业对症下药，找到可执行的优化方法，再逐步落实为优化行动。

本书旨在帮助更多的企业洞察员工心理、提升员工敬业度。

白皮书分为6个主要部分，依次是：

1、员工工作经验数据分析；·

2、员工敬业度的研究方法；

3、影响员工满意度和离职率的重要因素分析；

4、影响员工敬业度的其他因素分析；

5、企业提升员工敬业度的建议。

6、研究方法分析。

精彩摘录：

本次的调查结果可能会让企业大吃一惊:

•提升员工满意度的最重要的因素是——员工对公司的发展前景和目前工作状态较为满意，其次是企业让员工感受到被赏识。

•相对于市场而言，员工的薪酬状况会在很大程度上决定员工满意度。员工薪酬对员工敬业度的影响是市场状况影响的5.4倍。

•公司的发展前景是留住员工的另一个重要因素。同时让员工感到企业的认可和赏识是不可或缺的。

•企业要与员工保持密切的双向沟通，这是提高员工敬业度的重要驱动力，当然，沟通技巧对员工保留率的影响，比以上两点而言要小一些。

•另一方面，员工薪酬与市场相比，更重要的是降低员工的薪酬意愿而不是为了提高员工的满意度无止境的增加薪酬。薪酬管理和流程也非常重要，对哪一方面有所偏废，都会影响组织稳定性，不利于企业长期、稳定发展。

在这份白皮书中，我们将从一项“关于50万员工对提高敬业度最重要因素”的调查中为您归纳总结、提供可操作的方法。