企业如何构建一个成功的入职培训流程？

什么是成功的入职流程？它应该有助于新员工快速提高生产力并提高工作满意度，同时保持具有成本效益的人力资源管理费用。最好通过为员工提供个性化的新员工体验来成功实现入职。在这里，个性化意味着仅向新员工提供适合他们特定需求的有针对性的入职内容，例如与他们的特定工作角色，部门或位置相关的材料。

这样的个性化可以使新员工保持积极性，并确保他们的时间可以得到有效管理。通过两条独立但相互联系的技术链，可以实现这一目标。

第一线是支持入职培训的技术，可根据员工的需求量身定制呈现给员工的内容。例如，它将在针对其特定情况显示正确的选项，并针对其当前的入职进度提供正确的文档。第二部分与第一部分交织在一起，着眼于新员工的行为属性。候选人在工作的前60到90天对于许多事情至关重要，包括保持动力，更快地达到峰值生产力以及在公司待更长时间。

个性化的第二部分依赖于与每位新员工的主要行为优势一起工作。关键是要在招聘过程中提供行为评估，以查看他们的行为构成，这不仅会影响他们作为候选人的评估，而且还可以用来告知他们的整个职业生涯。

以下有5种方法有助于企业提供一个成功的入职培训。

一、量身定制培训

每个人的学习方式都不一样。为什么通过向他们提供不符合他们喜好的材料来阻碍新员工的成功机会？如果他们觉得讲座无聊，请允许他们选择自助式电子学习。如果他们喜欢自己发现，那就让他们使用适合自己角色的资源来做到这一点。

二、找到适合员工的管理风格

从A到Z总是有不止一种方式，新员工将有多种管理任务的方式。可以按照企业的首选方法对其进行培训，但是在关键的入职期间，请使用其核心工作行为使他们迅速达到生产力。无论他们是喜欢刚性的方法还是宽松的方法，都可以按照自己喜欢的任务管理风格与他们一起工作。

三、给予员工时间

与任务管理一样，与时间管理一样。一些员工会觉得需要紧迫的最后期限以保持自己的进度，而另一些员工则能够以更加敏捷的方式工作。再次，早期的关键是与新员工的行为保持一致，以调整期望并最大程度地减少压力。

四、了解员工的性格

我们都知道人们的外向程度不同，那么为什么我们如此经常坚持对待每个人都一样？即使新员工是个人供款人，也要使他或她的互动偏好与职位要求相匹配，这可以大大减轻压力，并使新工作的前几周变得轻松。

五、与员工合作

从新员工那里获得最大收益的任务通常完全落在经理的肩上。帮助经理了解新员工的行为特征，从而赋予他们权力。有了这些信息，主管可以与新员工一起工作，以帮助他或她实现目标。

聘请好人才要花费时间和金钱。加入企业的新员工是一笔巨大的财富。更换它们也很昂贵。重视他们在职业生涯早期的行为，企业可能会对他们以后的成就感到惊讶。