企业如何通过入职培训提高员工保留率？

研究表明，在入职后的前18个月内，人员流动率可能高达50％。随着越来越多的千禧一代（经常更换工作）进入劳动力队伍，员工保留期缩短的趋势很可能会继续，这使入职培训比以往任何时候都更加重要。

对于那些希望通过更有效的入职来提高员工保留率的组织，以下是一些取得长期成果的成功和创新策略。

1. 让同事参与招聘流程

现有员工可能会将新员工视为局外人，对自己的工作构成潜在威胁。这可能导致新员工感到疏离和不受欢迎，这是他们在开始新工作时应该感到的最后一件事。避免这种情况的明智方法是，经理使其他员工参与招聘过程。

这不仅向现有员工表明管理层重视他们的意见和专业知识-这本身对于提高敬业度和保留率很重要，还可以帮助现有员工更好地结识应聘者，一旦他们被录用，他们将受到热烈欢迎。现有团队的新成员。

2. 放宽期望

新员工构成了公司的一笔可观的投资，大多数经理都希望早日看到该投资的成果。如果过早提出这些期望，可能会对新员工造成不适当的压力，这些新员工已经在强迫自己立即开始交付工作。

对于管理人员来说，更好的策略是放宽期望，让新员工知道首要的业务就是他们要倾听，观察并向现有员工学习。这种策略允许新员工与同事建立信任关系，这不仅可以带来更好的个人和团队成果，而且可以提高员工保留率。

3. 寻求双向反馈

新员工欢迎提出建议和反馈，以帮助他们更好地完成工作。但是不请自来的反馈可以被认为是至关重要的，这可以使新员工处于防御状态。

对于管理人员来说，明智的方法是征求新员工的同意，以提供有关他们的工作情况的诚实反馈，同时从雇员那里征求他们对他们（经理）的感觉的诚实反馈。

这种双向反馈，不仅可以帮助新员工更快学会提高工作效率，还可以使新员工感到自己有发言权，并且他们的想法和意见得到重视和赞赏，这还有很长的路要走。

4. 成为榜样

总而言之，新员工需要管理者向他们展示公司手册中所讲的特质和美德实际上是在工作场所实践的。

在认识到管理层和同事都致力于遵守公司的高标准时，新员工将更有动力为相同的行为建模。

5. 领导者也需要指导

对于任何组织而言，实施成功的入职培训都可能是一个挑战。寻求有资格的领导的帮助对帮助管理层认识和有效利用入职策略非常有益。这类策略可带来持久的结果，并促成更高的员工保留率。