“员工执行力差”是不是老板无能的表现呢？

作为“员工”，不要问这种无益于自己成长的问题，多想想自己要如何提升才是正道。

作为“领导”，用这个问题来审视自己，去思考如何从自身改变来让员工更有执行力的方法，而不要一味抱怨员工。

如今的职场，确实出现了员工执行力差、服从性差的现象。

一、员工执行力差的原因

1、不知道干什么

公司没有实实在在落地的战略规划，员工无法得到上级下达的明确指令；或公司反复变更发展策略，上下级缺乏足够沟通，员工们缺乏指向性的引导，只不得不依靠惯性与个人理解去完成工作。这必然导致使员工的工作方向与公司战略规划相悖或脱节。

2、不知道怎么干

通常来说新入职员工不会经过非常严格的培训，甚至有的直接上岗，好点的可能会培训但往往缺乏针对性和实操性，如励志培训等；有的公司会给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，但缺乏具体的方法。这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导自己也不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。

3、干起来不顺畅

如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。公司亦然，慢慢的热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。

4、不知道“干好了”有什么好处，知道“干不好”没什么坏处

这是人之常情，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。

而如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。知道干不好没什么坏处来自于三个方面：一是没有评估；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚。

很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核，这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估，如果高管没有能力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。

二、解决执行力差的方法

1、目标明确

目标明确就是要落实考核指标。指标制定准确、可行、可落实，是公司制定预算、制定政策、激励考核的基础，是人力资源管理中最重要的事。

2、方法可行

对于需要执行任务，管理者应该就其任务提供具体的实操方法。制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。

首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证；支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训，其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情；任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。

3、流程合理

在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个：（1）外行管内行；（2）责权利不对等。

4、激励到位

所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。

激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。兑现到位就是公司说的话一定要算数，因为公司原因造成的中途政策变化不能影响业务人员的年度奖金。

5、考核有效

考核有效要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处罚措施要严格执行不能估息。

当下的职场主力俨然是8090后，生于安逸中，长在关爱里。时代不同了，管理对象也不同了，就不能采用沿袭下来的管理方式了。所以，管理方式要尽快改变才是当务之急。

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