所谓“宽带薪酬”,是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成相对较少的职等以及相应较宽的薪酬变动范围。
与传统的等级薪酬相比,宽带薪酬具有以下几个特点:
1、宽带薪酬打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念,减少了工作之间的等级差异,有利于企业提高效率以及创造学习型企业文化,有利于企业保持自身组织结构的灵活性,以及更有效地适应外部环境;
2、引导员工重视个人技能的增长。在传统的薪酬结构下,员工的薪酬增长往往取决于个人职务的而不是能力的提高,即使能力达到了相应的水平,如果没有空缺岗位,员工仍然无法通过晋升而加薪。
而宽带薪酬打破了原来只有岗位晋升才能大幅加薪的限制,给予员工较大的薪酬空间,有利于员工技能的不断成长。
3、适合组织结构扁平化发展趋势。宽带薪酬制度淡化了等级观念,有利于组织成员之间开展团队合作,提高企业效率,适应现代化企业扁平化发展趋势的需要。
4、宽带薪酬制度以市场为导向,需求企业管理者有较高的管理水平和责任感,否则宽带薪酬会带来员工定薪的随意性,会引起内部的不公平,从而也会导致增加人力成本。
从以上几个特点可以看出,宽带薪酬与阿米巴经营模式,在企业实际运用中,有非常大的类似性要求。
如:扁平化、打破等级、强化技能,以及管理者要有较高的责任感,等等,几乎是一样的。
企业在设计宽带薪酬时,不要单纯地照搬照抄,宽带薪酬对管理者的要求是比较高的,如果企业职业素养还不够的情况下,建议还是用传统的等级薪酬。
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