薪酬外包——薪酬管理的原则有哪些？

薪酬应发挥应有的作用，薪酬管理应达到效率、公平、合法三个目标。实现效率和公平目标可以促进薪酬激励的实现，合法性是薪酬的基本要求，因为合法性是公司存在和发展的基础。

1.基本工资是与员工岗位水平、能力、素质、工作资格等相关的工资收入，是员工工资的基本组成部分。

2.绩效奖金是对员工价值的创造。绩效贡献的报酬是与公司经营业绩和员工个人绩效挂钩的工资收入，是员工薪酬的主要组成部分。

3.薪酬激励应以绩效、贡献和能力为主要依据，引导和关注组织和员工绩效的持续提高。

4.薪酬激励应支持公司战略目标的实现，并与公司战略目标、业务发展措施和核心竞争力建设密切相关，倾向于关键战略和关键业务。

5.薪酬激励既要体现内部公平，又要具备外部可比性、薪酬激励制度和方法。细则应当按照有关规定履行民主程序。

6.薪酬激励既要符合企业的一般规律，又要体现国有企业的特点；既要追求经济效益，又要兼顾不同地区和业务的差异；既要讲效率，又要兼顾历史形势和贡献。

7.薪酬激励方向明确，模式简单；及时兑现薪酬激励，合理安排月薪和年薪比例。

薪酬外包是指企业等组织将内部薪酬管理委托给第三方机构的一种工作方式。薪酬管理外包具有节省企业时间和精力、降低成本、有效利用外部资源保持薪酬体系激励的特点。

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