企业HR在谈调薪过程中会受到哪些能力的考验？

一般而言，在在企业中调薪包括两种情况：一是被动调薪，一是主动调薪。按理来说，企业是属于主动调薪这一类的，新任人资经理调整企业调薪理念并得到上级领导的支持。但是在实行过程当中，各部门负责人的持不反对态度；同时，HR部门的工作陷入事务的漩涡甚至还会引发员工关系矛盾。那么作为企业中的HR，在调薪过程中会受到哪些能力方面的考验呢？关于这个问题，下面给大家介绍一下，希望对你有所帮助！

一是分析与判断能力。

可以说，这种能力是对事物本质属性以及事物之间内在联系要有深刻的揭示能力。而在这里所说的分析和判断能力，强调的则是在错综复杂的人事关系中，能够准确判断各个层次、区别情况，调整HR力量的积极性和主动性，最终完成调薪工作。不能仅仅只是做一名单纯执行者，更应该是一名开拓者，不然的话会显得有些被动了。

二是决策能力。

决策能力指的是决定企业经营活动采取哪种方式最为有效的一种决断能力。主要体现在以下三个方面：

（1）大局能力。战略决策能力在这里主要体现在HR主管对于工作目标的把控。HR主管是不是对调薪工作程序、体系、方法等方面都了然于胸。假如一个企业目前的结果显然是一年多的工作沉积而成的结果的话，那么就会显得有些尴尬了。要想这项能力发挥得不错的话，那么在人资经理发布调薪令之初，HR主管就要有能力向其提交调薪草案并标注操作要点提示。

（2）管理能力。管理决策能力主要体现在HR主管是不是有能使人力资源工作正常运作的法制化建设。一般来说，企业HR主管应该依据这项能力保证调薪工作有序平稳的开始，并且可以收获提升员工自我管理能力预期。

（3）业务能力。作为一名优秀的HR主管，应该要明确的认识到人力资源管理工作是一项专业性强、涉及面广的复杂工作。而具有过硬业务能力的HR主管，需要对尚未明确职责范围的非规范事件和涉及全局性的重大问题作出及时而明确的决断。例如：怎样向上管理，怎样去调动下属排除工作障碍，怎样去评估经济指标，怎样去创造性的完成不可能的任务等等这些。可以说，业务能力就是每天每时每刻将不可能的任务变得可能的拿手武器。

三是自我完善能力。

HR主管可以是兵头将尾，正在因为这一特殊地位，才决定HR主管不仅要有自我完善的能力，还要具备自我排解的能力，张弛有度，那么下一段路才能够走得更远。