想要知道工资条上繁多项目，三大部分必须弄清楚

作为企业员工，最开心的时刻就是发工资的时候。但当拿到工资条之后，看到上面繁多的项目，很多人都迷茫了，因为看不懂这些项目。为了让大家看懂工资条上所有的项目，这以下的问题一定要弄清楚。

首先，大家要知道的是工资条没有固定的格式，不同单位的工资条具体项目有很大差异，但整体结构却是大同小异，主要包括三个部分：收入、扣款、扣税。

 一、收入

主要包括各种工资、奖金、补贴、津贴等，不同企业之间差异还是比较大的，但大多数收入根据其名称就可以了解具体含义，比如全勤奖、加班费、交通补助、科研津贴等。不过下面三个并非所有人都清楚它的含义：

（1）岗位工资：以岗位权利、责任、劳动强度、劳动条件、劳动技能、重要性、安全系数等评价要素，确定的岗位系数为支付工资报酬的根据。对岗不对人，工资多少以岗位为转移，是一种把岗位成为发放工资的唯一或主要标准的工资支付制度。

（2）薪级工资：标准由相应的“薪级”确定，主要体现工作人员的工作表现和资历。通常对专业技术人员和管理人员设置65个薪级，对工人设置40个薪级，每个薪级对应一个工资标准，而“薪级”需要由“不同级别的岗位上的具体任职年限”和“套改年限”两个信息确定。

任职年限，指从正式聘用到现岗位当年起根据实际聘任时间按年度累加计算的年限。套改年限=工作年限+不计算工龄的在校学习时间。在校学习时间指国家承认学历的全日制大专以上未计算为工龄的学习时间。一般而言，学历越高学习时间越长，工龄越长，所定的薪级工资也越高。

（3）绩效工资：又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资。即以成果论英雄，以实际的、最终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度。基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。绩效工资的考核标准在各企事业单位并不一致。一般而言，绩效工资的分配有以下几种形式：

1.仅对员工个人既定绩效工资额度进行考核和分配

2.员工月度实得绩效工资=员工既定绩效工资额度×员工考核系数

3.在个人绩效的基础上考虑与公司总的经营效益挂钩

4.员工月度实得绩效工资=员工既定绩效工资额度×员工考核系数×公司效益系数

5.在方案二的基础上再考虑与部门业绩挂钩

6.在方案三的基础上考虑将部门经理与员工的考核和绩效工资分开进行

二、扣款

在扣款当中有一部分是工会会费（个人工资的0.5%）这样的固定扣款，另一部分是因缺勤、任务不达标等原因被扣除的绩效扣减，但这些都只占很小一部分。扣款的重要组成部分实际上“三险一金”或“三险二金”，如养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金、职业年金/企业年金、工伤保险和生育保险。所以，平时常说的五险一金，反映到工资条上的话，个人扣款就只有三险一金了。

三、扣税

根据规定个人因任职或受雇而取得的工资、薪金、奖金、年终加薪、劳动分红、津贴、补贴，以及与任职或受雇有关的其他所得都应该交个人所得税。个人收入越多，所得税缴纳越多。而全国个人所得税采用分级超额累进税率的计算方法（个税=应纳税所得额×适用税率－速算扣除数）。