创业生命周期有多长，进来看看你在哪个阶段吧

探索阶段

公司发展的第一步，目标是找到一个可以复制和规模化发展的商业模式，规范来讲就是找到大量的重复的 商品和市场的完美对接——简单来说就是找到你想做什么样的产品，和什么人会去买你的产品。

当你完成了确定客户这一项后，你就可以从公司探索阶段走出来。以下是公司完成探索阶段的基本条件。 公司找到了销售渠道，并且弄懂了在这个销售渠道中客户为什么愿意购买这个产品和这个销售渠道的成本。

销售变得可复制，销售人员就可完成，不需要创始人亲力亲为

在探索阶段，按部就班的过程很少，最多的是哪里发现问题，就去哪里解决。

在这个阶段，公司规模一般小于40人，处于种子阶段或者A轮融资阶段。

大部分的创业公司都死在这里。

组建阶段

当你的公司达到40人左右规模时，你需要找到一种通过客户增长可以给公司带来收益的模式，该阶段包含两个要素：创造客户和公司组建。

公司收支平衡。

增长的用户可以直接给公司带来收益。

在组建这个阶段，不幸的是，如果你不建立起一种合适公司的文化体系，还用以前小于40人公司的“哪里发现问题，就去哪里解决”的方式去管理超过40人的公司，公司会变得很混乱并且低效。从公司接近40人规模的那一刻起，你就应该着手公司文化、员工培训、产品管理、产品制作和规章的建设(例如公司人力资源手册的编写、销售计划、支出报表、品牌化发展方向)。

组建阶段通常开始于公司规模超过40人，并且持续到最少175人，最多700人的规模。

有风投的公司一般处于第C轮或者D轮甚至更后轮融资阶段。

增长阶段

在增长阶段，公司的资产已经有了一定的流动性(上市、合并或者被大公司兼并)，公司的增长得益于其商业模式的复制。公司的整套关键业绩指标已经达到应有的市场位置。 在过去，有风投背景的公司告诉投资人他们找到了一种可以盈利的商业模式以后，风投公司一般首先做的就是找一个管理方面有经验的执行者——通常是一个MBA，来作为一个公司从探索到组建这个过程的“家长”。风投们认为，大多数公司创始人的能力达不到公司迅速扩张所需要的能力。但现在的投资公司开始认识到创始人一直留在管理位置的重要性。创业公司在开始阶段都会有一种混乱的局面， 如果这个公司能走到组建这个阶段的话，证明创始人经过周边商业环境的变化已经具备独立思考、创新思维的能力，那么，那些经过深思熟虑的商业计划反而因为商业环境的快速变化而失去优势。在组建阶段，他需要把注意力放在将探索阶段培养起来的规则、制度规范起来上，并把这种制度注入公司培训、招聘标准、销售流程和薪酬方案中。创建公司文化始终要强调个人价值体现。

建议

如果你有一个智囊团，找一个经历过组建阶段的CEO加入自己智囊团，如果没有，先建立一个，并将其加入进来。

找一个CEO教练或者加入一个由CEO组成的相互成长的圈子。

升级自己的管理层，逐步把一些能力还停留在探索阶段的管理层成员剔除出团队。