如果企业不从战略的角度看待招聘，不强调计划、指标和效率，那么就很难获得公平的预算份额。这会使得实现招聘目标变得更加困难。确保企业正在做以下七件事，这样就可以在招聘中有更好的表现。 …

消费者对品牌具有忠诚度不足为奇。而这种忠诚并不能仅限于产品和服务。那些想要长期聘用快乐、高效的员工的公司，必须在企业内部建立员工忠诚度。忠诚是招聘和留住人才的一个重要因素。能够获得…

公司希望改善自己的企业文化固然很好，但要真正做到言行一致并真正改变它却是件棘手的事情。和任何重大任务一样，企业必须从某个地方开始着手准备，没有比从员工开始更好的地方了。从最基层的职…

公司文化是求职者在接受一份新工作前考虑的五大最重要因素之一。想要聘用和留住顶尖人才的公司，既要考虑如何培养一种伟大的文化，也要考虑如何将这种文化传达给潜在的候选人。 企业如何在员工…

小型企业需要考虑很多事情，其中之一就是招聘。但是在吸引员工方面，小型企业应该如何与大型企业竞争呢？实际上，如果知道如何将自己“出售”给潜在员工，那么初创企业就能具有许多使其成为理想…

以下是招聘人员和领导者都应该关注的五个指标: 1. 招聘时间 首先，我们举一个例子，填补一个销售职位平均需要42天，而填补一个工程职位需要60天以上。当查看今年的员工计划时，招聘人…

招聘人员犯的最严重的商业错误大概就是招错了人。这让招聘人员的工作不仅压力重重，而且令人生畏。要建立和实践理想的招聘和面试流程，需要4到6个人:招聘人员、招聘经理、团队成员和领导者。…

投资企业文化值得吗?总的来说，对公司文化和雇主品牌的投资会使招聘成本和时间减少，而应聘者质量却得到提高，同时生产率水平和员工保留率也会增加。 1. 节省招聘成本 良好雇主品牌的公司…

1. 应聘者背景 在面试之前，招聘人员必须对应聘者有一定的背景知识。除了获得有关专业技能的知识外，还要了解他们的生活兴趣，这样双方才能在个人层面上建立联系。它还能帮助招聘人员了解候…