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随着公司业务和规模的不断扩大，企业的经营环境变得前所未有的激烈，产品更新越来越快，增加了企业的经营风险，人力资源管理面临着越来越大的挑战和压力。各业务部门总是抱怨人力不足，部分员工抱怨工作饱和度不够，工资低，年终奖金分配不合理。越来越多的企业很难适应这种变化，所以人力资源外包的管理形式出现在竞争中取胜。

企业根据自身在生产过程的实际情况，把非核心的、辅助性的、季节性强的、不定期性生产的生产环节或是生产线外包出来，由我公司负责组织人员按计划和指标进行生产。或者说，劳务外包下，发包方买的是“劳务”，而劳务派遣下，用工单位买的是“劳动力”。

人力资源管理外包将渗透到企业的所有人事业务中，包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪酬调查与方案设计、培训、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等。人力资源外包的服务内容包括：人力资源外包、人力资源管理外包、薪酬外包、薪酬管理外包、薪酬外包、福利外包、薪酬福利外包、薪酬外包、社会保障代理、个人所得税支付、人事外包、人才外包等。

在互联网时代，特别是随着移动互联网的普及，企业利用网络管理和资源整合战略，是企业管理和服务创新的重要措施。人事外包已成为不可避免的选择。在网络管理战略下，企业可以有效整合外部资源，最大限度地提高专业服务，提高内部管理效率，提高员工满意度。

现在对于企业而言，有一种很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包给一个专业的服务机构来完成，这就叫做劳务外包。

岗位外包是指企业事业单位将某一岗位的全部人力资源工作外包给第三方人力资源服务机构，如员工招聘、培训、在职管理、离职管理、离职人员补充、员工各种突发事件处理、员工绩效管理等。

人事外包可以帮助企业处理人员招聘、人员工资支付、社会保障支付等重复性工作，使企业人事部门更加关注核心战略工作。人事部门有更多的时间研究公司的战略布局。首先，人力资源从业人员应该是劳动法专家。并能运用法律知识预防和解决劳动关系问题，掌握现代人力资源管理理论和操作流程，实现理论联系实际。

关于劳务外包，企业为什么要外包？现在对于企业而言，有一种很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包给一个专业的服务机构来完成，这就叫做劳务外包。

所以准确地说，HR外包包括人力资源派遣、人事服务外包以及人力资源管理外包。人力资源管理方面，可将职位分析、招聘、培训和发展、薪酬、福利、劳资关系、HR资讯系统等相关工作外包。另外，企业还需要根据本企业人力资源管理工作量的大小和服务提供商的强弱来选择适合企业的服务商。