企业如何在招聘成本不变的情况下收益最大化？

在劳动力市场，招聘人员的工作永远不会结束。开放式招聘需要越来越长的时间才能结束，而与此同时，新的招聘职位也逐渐出现。随着需要填补的职位越来越多，企业可能会发现，预算用完的速度比想象中的要快得多。那么，资金紧张时企业该怎么办呢?

1. 员工推荐

企业不一定需要聘用额外的负责人或与外部机构合作来扩大招聘范。如果认为可以得到好处，员工会很乐意做这些工作。

招聘人员的最佳资本是口碑。在考虑所有其他途径之前，企业应该考虑员工推荐。员工推荐不仅是一个更便宜、更快的过程，而且被当前员工推荐的候选人已经对公司文化有了解，更有可能长期留在公司。

如果企业已经有了一个员工推荐计划，那么可以通过增加推荐奖金或者培训员工一些基本的社会招聘实践。

2. 循序渐进

许多招聘人员和招聘经理在招聘过程中匆匆挑选了一位看上去不错的候选人，却没有确认他们是否合适。后果则是对公司造成了困扰。一个不太合适的员工可能会为公司奋斗一段时间，但他们迟早会离开，不管是不是出于他们自己的意愿。

如果一份工作只招一次人，公司就能省下最多的钱。因此要确保求职者是否符合标准。企业可以做一些调查，利用互联网来了解面试的是什么样的人。

此外，问一些关于资历和文化契合度的问题也无妨。

3.视频招聘

视频招聘不仅能为企业节省了潜在的机票、酒店费用和出租车/交通费用，还节省了大量的时间。

4. 内部招聘

每个招聘人员都希望他们所招聘的职位能产生一批热情、能干、知识渊博的候选人，但很少有招聘人员意识到，公司现有的员工中已经有这样的一群人了。

企业已经了解了当前员工的技能和才能，以及他们能带来什么。内部招聘需要企业投入更多的时间在培训上，因为公司需要帮助员工调动到不同的职位。

通过给现有员工一个成长的机会，员工保留率将会提高，成本将大幅下降。