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企业该如何招聘经理?

面试一个潜在的经理和面试普通职位的员工是不同的。经理需要监督、指导、指导、塑造和评估员工。如果能力够强,他们还能塑造企业文化。

下面的10个问题可以帮助企业确定经理的特征、信息和行为模式,从而帮助企业了解什么样的求职者才更适合公司。

1. 如何描述你所在部门的氛围?为什么?

经理在回答这个问题时的反思能力(或缺乏反思能力)将表明他们是否真的有创建一个良好的工作环境的想法,或者他们是否每天都在忙着处理日常琐事,而氛围并不是他们优先考虑的问题。

2. 你的员工如何描述你所在部门的氛围?为什么?

如果经理被难住了或者反应迟钝,那可能是因为他们没有好好考虑过这个话题。如果他们很及时且激动地回答,他所处团队的每个人都支持积极活跃的工作氛围,每个人都可以毫无顾忌的表达自己的想法,并承担适当的风险,那么这位潜在的经理对于塑造一种有意义的、以员工为中心的工作环境具有极大的重要性。

3.在你的职业生涯中,最难以实现但又令人欣慰的里程碑是什么?

这个问题的答案将有助于确定这个求职者在他们的职业生涯中是什么激励着他们,是什么给了他们成长和满足感。这有助于评估求职者是否会在企业中保持满意度。

4. 你表现最好的员工会怎么评价你?

5. 你最努力工作的员工会怎么评价你?

以上两个问题,可以帮助企业了解求职者是如何与员工的发展、成功、改进的机会等联系在一起的。它提供了对他们的指导和指导技能的洞察,以及同理心。

6. 请给出一个你在有限的时间、有限的预算和人员不足的情况下完成一个主要目标的事例。你是如何克服挑战的?结果是什么?

这个问题集中在管理者的核心价值上——他们管理、分配和利用资源(人、时间、金钱)的能力。这也表现了他们在处理不完美情况时的灵活性。

7. 有哪些工作上的事情成就了现在的你?

让应聘者回答关于他们过去相关职位的问题,以帮助企业发现一个问题——他们是否始终如一地为公司做出积极贡献?弄清楚这一点,将有助于企业了解他们是否有益于自己的公司。

8. 你提拔了谁?为什么?你有指导和发展员工的程序吗?

这再次说明了他们的人员管理、指导和指导技能以及响应团队成员需求和目标的能力。

9. 在你最近的工作中,你最大的失败是什么?你是如何应对这种情况的?你学到了什么?

这个问题将有助于确定经理承认错误的能力,以及他们如何应对错误并从中吸取教训,这对他们与企业的未来至关重要。

10. 如何描述你的管理风格?

这个问题触及了候选人的核心:他们工作的重点是在员工/团队,在公司,在自己身上,还是三者平分?

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