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企业发展期间需要避免哪些错误?

企业合并和收购——甚至是一个新的公司名称或标志的重新设计——都会给员工和潜在的候选人带来不确定性。虽然许多公司都制定了以客户和股东为导向的活动和沟通计划,但员工的需求有时会被忽视。忽视员工和潜在的候选人在整个过程中的感受是一个巨大的错误。毕竟,雇主品牌是公司品牌的一部分。因此,任何影响企业品牌的活动都会影响到雇主品牌。

以下是在公司转型过程中要避免的5大错误:

1. 把员工蒙在鼓里

在最糟糕的情况下,员工在新闻发布后发现重大事件,从而产生怨恨和不满,损害雇主的品牌。此外,如果外部沟通管理不善,求职者在调查你的公司时,收到的信息就会很混乱。要避免这一点,最好的方法之一就是成为一家开放的公司,向求职者发出一个信号,表明公司致力于提高透明度。

2. 没有定义品牌故事

对公司主张缺乏信心的员工将不太容易接受变化,也不太愿意适应变化。如果雇主品牌还没有明确的定义,那么转型可以让企业回顾一下品牌特点让员工在工作时都有哪些积极的地方,并根据这些来确定需要如何改进。通过观察员工如何适应,企业将能够发现关键价值,并制定一个雇主价值主张,为公司的未来做好准备。

3.忽视反馈

过渡期间,企业很容易关闭反馈渠道。通过人脉调查、员工论坛、市政厅讨论、候选人调查等来关注员工的情绪。通过保持联系,雇主将能够在问题出现时发展他们的信息和沟通策略。了解更多关于如何创建反馈文化的内容。

4. 品牌重塑失败

对于那些改变公司名称或与另一家公司合并的公司来说,需要确保将两个品牌的优点结合在一起,并积极主动地塑造新公司的定位。

5. 让员工分心

当有重大变化发生时,员工会非常分心。为了防止对生产力的打击,要定期庆祝员工的成就。通过讲述大大小小的个人或团队的成功故事来吸引员工。创建渠道来分享个人故事,比如客户服务的成功,或者团队故事,比如团队产品发布。

通过转型成功地管理雇主品牌,可以帮助员工将变化融入他们的日常生活,并让候选人和员工对未来有一个清晰的认知。

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