创业公司如何建立一个团队？

大多数创业家最开始的时候只是拥有一个想法，并相信它会发展成一个杰出的企业。而要想取得最大的成功，则需要充分利用员工的知识和经验。无论是处理财务或技术，或创造额外的销售，与有经验和不同观点的人一起工作将提高公司成功的机会。顾问、销售专家或兼职助理可以帮助你超越个人局限。以下是如何保持开放的心态，接受新的和不同的观点，以激发企业的创造力，并重新集中精力，用不同的方式来启动这项事业。

1.定义公司要面对的挑战，而不是要填补的职位。

明确定义解决当前挑战和预期结果所需的技能和经验。提供明确而引人注目的目的可以为思想打下坚实的跳板，并鼓励人们朝着同一目标采取行动。它还将确保企业决定与之共事的人员具有扩展业务所需的技能。

2.挑战“这是始终要做的事情 ” 的概念。

企业将不断面临可能同时提供机遇和挑战的情况。在采访潜在的团队成员时，通过陈述企业的挑战并询问他们如何解决挑战，可以深入了解其职业道德。寻求具有相似价值观但对发展业务具有独特见解的团队成员。他们将提供企业可能从未想到的解决方案和策略。

3.走出办公室。

许多人不到最后一刻绝不招聘。直到他们与这些快速招聘人员合作后，他们才发现不合适。花一些时间与潜在的员工互动，企业就会对他们的个性，专业精神和职业道德有公正的看法。利用同事的个人见识，为团队寻找和雇用最优秀的人才。

4.提供定期反馈。

与团队成员保持开放式沟通，提高工作效率并创造积极能量。提供持续的反馈使您的团队不断前进，并使企业更好地了解如何改善业务并更好地为客户服务。

5.通过建立忠诚度来保持势头。

让新的团队成员熟悉企业的业务及其客户需要花费时间。计划定期聚会以维持员工的士气，并通过公开的感谢或手写笔记来表彰杰出的团队成员。这些认可对激励团队并使他们致力于企业的成功大有帮助。