企业该怎么建立一个管理团队？

在经营企业的初期，雇主很自然地尝试自己做更多的事情。在开始阶段，这确实是最经济，最舒适，最明智的处理方式。但是随着不断的发展，雇主会发现自己越来越单薄。最终，会发现自己无法继续监督运营和销售以及会计，履行和市场营销，但又希望继续发展企业的业务。当达到这一点时，就是时候考虑聘请其他高级经理了。企业需要建立一个高级团队来管理业务的所有关键领域，以将其提升到一个新的水平。建立团队需要将工作与人的力量相匹配。这意味着要根据技能水平来赋予人们责任。这也包括雇主在内，除非适合该职位，否则不要给自己留下令人印象深刻的头衔和职位。事实是，当许多聪明的企业家意识到自己的技能位于公司的其他地方时，就会雇用自己的老板。

当需要聘请执行团队时，雇主需要找人担任以下职务：

1. 首席执行官（CEO）

事实是，首席执行官是每个人的老板，应对一切负责。他们决定公司的战略。他们雇用并建立了高级团队。他们最终决定如何分配资源。CEO的技能必须包括战略思维，超越日常细节并决定行业和业务方向的能力。然后，他们必须能够决定公司在未来市场环境中的最佳路线。他们必须能够下好赌注。

但是，CEO的关键技能在于招聘和解雇。在正确的管理团队可以覆盖一个CEO的缺点。CEO可能能够制定战略，预测未来并控制预算，但是如果他们不雇用合适的团队，则他们必须自己掌握一切。因此，他们需要能够确定和聘用最优秀的人才，解雇那些没有工作的人才，并在两者之间进行演出。

当企业陷入细节太久而又无法摆脱困境时，这就需要专业的CEO。首席执行官考虑企业的发展方向，到达目标所需的人员和流程，以及他们在当前市场中的工作方式。如果企业更喜欢细节而不是战略，请转变思维或聘请首席执行官。

2.首席运营官（COO）

首席运营官负责处理公司的复杂运营细节。公司的首席运营官确保业务可以日复一日地交付。他找出需要衡量的内容，以便可以判断情况是否良好。然后，他的团队创建系统以跟踪测量结果，并在公司不交付产品时采取行动。

在一个位置的零售业务中，商店经理实际上是首席运营官。您扩展到多个地点或确保平稳的运营成为企业的重要组成部分时，就该聘请精于度量，运营和细节的人员了。

3. 主席

有人说，总裁负责监督员工职能（人力资源，财务和战略），而首席运营官则负责日常运营。其他人则宣称，总裁是首席运营官的代名词，尤其是在小型公司中。但有时，总裁填补了首席运营官和首席执行官留下的空白。无论如何，对于是否需要填补这个头衔，或者公司是否已由首席执行官和首席运营官完全覆盖，应该进行认真的考虑。

4. 首席财务官（CFO）

简单明了，CFO可以处理财务。他们制定预算和融资策略。他们确定租赁或购买对企业而言是否更好。然后，他们建立控制系统来监视公司的财务状况。CFO会忙于确定哪些客户，业务线和产品可获利。金钱是企业的血液，在企业家精神中，现金流是一切。

5. 首席营销官（CMO）

当前许多业务战都是营销战，因此公司战略通常取决于营销战略。CMO拥有行销策略-通常包括销售策略-并监督其实施。首席营销官将彻底了解（或了解）某个行业，并帮助企业定位产品，使其与竞争对手的产品区分开来，吸引分销商，并确保客户学会渴望企业的产品。如果业务成功主要取决于营销，则需要CMO。

6. 首席技术官（CTO）

CTO应该跟上技术趋势，将这些趋势整合到公司的战略中，并确保公司在必要时保持最新状态。他们不应该仅仅因为它是最新，最伟大的东西而购买新玩具和尖端技术。如果技术从战略上影响企业的业务或行业，则需要CTO。