在劳动力市场不足之前，企业如何提高员工忠诚度？

当前的经济形势为明智的雇主提供了在雇员中建立忠诚度的绝佳机会。根据人口学家和经济学家预测，尽管目前存在就业岗位的短缺，尤其是在技术领域，但我们很快将经历持续多年的劳动力严重短缺。一些行业已经出现了劳动力短缺，医疗和建筑行业正在争相寻求帮助。

到底为什么会这样呢？在未来几年里，有一代人将退休，在他们之后的人口不足以填补空缺的职位。专家预测的可能影响包括:对老年员工的更大依赖，鼓励他们推迟退休的努力，兼职员工的健康福利，以及更灵活的工作时间以满足员工的需求。

那不如现在就采取措施，让自己成为理想工作场所的公司，在面临员工短缺之前，收获久经考验的忠诚带来的好处。如果企业在工作机会少的时候让员工感到高兴，那么当其他公司之后挖人的时候，他们就会拒绝。以下是一些让员工“满意”的建议:

1. 通过提供公平的薪酬和福利来奠定基础。的确，大多数人离职是因为老板对待他们的方式，而不是因为钱。然而，快乐员工的基本要求是挣到一份不错的生活工资，享受能让家人安心的福利。

2. 做一个有个性的公司:一个经常承认员工的好工作的公司。在太多的公司里，员工只有在工作失败或犯错时才会得到关注。好员工希望从雇主那里听到他们工作做得很好!一个很常见的故事是，一名优秀的员工在为一家公司奉献多年后离职，因为她无法让她的经理通过定期评估她的业绩或可观的加薪来认可她。当她递交辞呈时，她的老板恳求她留下来，并提出她想要的任何工作重组，并给她大幅加薪。这是一个典型的“太少太迟”的例子。这位工作效率极高的员工早就放弃了现在的雇主，并期待着为一位对她的才能感到兴奋的新老板工作。

3.创造快乐的机会。员工可以在工作中获得乐趣，并以更大的热情、精力和创造力完成工作。一些公司已经发现把娱乐作为公司文化一部分的好处首席执行官愿意面对困难的问题，并在所有员工面前尽可能公开地做出回应，这在树立公司信心的同时，也表现出一种轻松愉快、鼓舞士气的精神。

4. 为员工提供学习的机会。企业需要爱学习的员工。好的员工在工作和生活的许多方面都能提高自己的技能。他们可以自己做，更倾向于去其他地方继续挑战和学习，或者他们可以在你的主持下学习，并在他们学习的同时与你的组织发展密切的联系。学习可以是与工作相关的，也可以是个人的;这两个领域的学习对一个好员工来说都很重要。学习一门新的语言，提高计算机技能，更好地处理项目管理——这些都是对雇员的激励，最终对雇主有用的领域。还有很多其他的。看看你们公司的人对什么感兴趣。在培养新技能的同时，他们会觉得自己与组织的联系更加紧密。

5. 让员工努力使他们的工作场所更安全、更舒适。我们的环境会强烈地影响我们对工作的感觉。停车场安全吗——光线充足，标识醒目?墙上有令人赏心悦目的图画或其他图案吗?照明是否足够阅读和工作?卫生间是否干净整洁?什么样的添加到休息室可能使它更方便使用?问问你的员工什么可以改善他们的工作领域，然后做任何合理的事情。如果你不能购买昂贵的新设备，他们会理解;如果你能努力去做一些他们表示感兴趣的事情，他们会很高兴。